ADASTRAL REVIEWS

Finmeccanica: via libera alla fusione con Drs - Il Sole 24 ORE

2008-05-13T10:17:00.000+02:00

Finmeccanica: via libera alla fusione con Drs - Il Sole 24 ORE

Finmeccanica vince la scommessa americana. Dopo giorni di indiscrezioni, è ufficiale: il gruppo aerospaziale conquista il colosso Usa Drs Technologies, che per gli italiani significa salire al massimo livello dell'industria militare statunitense ed entrare direttamente nel mercato della Difesa di Washington.

nave cargo con vela aquilone

2007-12-17T18:02:00.000+01:00

Energie rinnovabili nella navigazione riprendono impulso. Una versione piu' efficiente delle vele - l'aquilone - puo' essere impiegata grazie alla disponibilita' delle tecnoclogie di controllo a costi compatibili con la necessita' strategica di investire diversificando dalle tradizionali energie fossili, ormai proibitive in prospettiva.

Varata la nave cargo con vela aquilone - LASTAMPA.it

Si tratta di un grande aquilone attualmente di 160 metri quadrati, manovrato da un computer, che permetterà di risparmiare fino al 20% delle spese di carburante per il motore marino, tuttora comunque lo strumento primario di locomozione della nave. Quando l’aquilone sarà portato a 320 mq di superficie, dopo le prime esperienze pratiche, il risparmio potrebbe arrivare fino al 35%.

Il primo viaggio del Beluga Skysails sarà a gennaio prossimo con destinazione Venezuela. Se il sistema si rivelerà valido, altre due navi più grandi della stessa società saranno dotate del rivoluzionario sistema con vele da 600 mq in grado di garantire un risparmio di carburante di 6.00 dollari al giorno.

Alitalia comunque un fallimento.

2007-12-17T17:50:00.000+01:00

Condivisibilissima l'analisi di trend online. Comunque vada, Alitalia sara' un fallimento.
Sarebbe stato molto meglio che fallimento reale fosse stato a tempo debito, diversi anni fa, come e' stato per Swissair. Oggi si sarebbe risolto tutto, con slancio vitale per l'economia.
Ovvio che la depressione italiana viene resa piu' grave da queste situazioni, sistematiche.

Trend Online

Alitalia: anche un bimbo saprebbe cosa fare

Vorrei solo farvi leggere cosa ho scritto il giorno 28 aprile sul mio blog a riguardo di Alitalia...
In particolar modo il punto 10. Allora valutai l'Alitalia 0,36. Sembrerebbe che Air france abbia offerto 0,35. Forse Spinetta, AD di Air France ha letto il nostro blog?
Battute a parte....essendo passati altri 7 mesi ed essendo le perdite aumentate...sembrerebbe che 0,35 sia un regalo...
ALITALIA
Vi ricordo che la vendita della compagnia ad Air france sarebbe un errore colossale. Per due soldi si comprerebbero tutti i passeggeri italiani che decidano di volare.
Ogni volta che compreremo un biglietto pagheremo una tassa a un francese!!!
Se invece la società andasse alla cordata Air One Intesa Goldman Sachs...sarebbe fatto un altro errore. Si sceglierebbe un operatore italiano che da solo non potrebbe competere nel mondo senza la scelta di un adeguato partner industriale. Se il partner dovesse uscire allo scoperto in un secondo tempo sarebbe un'altra brutta storia del capitalismo locale opaco e incapace di decidere.
L'unica soluzione accettabile sarebbe la vendita a un operatore italiano insieme ad un operatore asiatico.L'Italia diverrebbe testa di ponte per far arrivare milioni di asiatici in Europa. Un mercato in crescita esponenziale. Una scelta che anche mio figlio di 11 anni ritiene ovvia... Peccato che le compagnie europee come la British o Air France o Lufthansa vedrebbero arrivare in casa un concorrente agguerrito e pericoloso.
E allora....allora ancora una volta i nostri politici si arrendono ai voleri dei potente asse Franco-inglese-Tedesco.
Ripeto, comunque vada la scelta sarà politica e non industriale.
Stare lontani dal titolo...consiglio che vi ripeto dall'inizio del blog.

India’s $15 Billion Software Challenge

2007-11-24T17:38:00.000+01:00

India’s $15 Billion Software Challenge:
20 November 2007, 17:28 by Red Herring Staff

Indian companies should embrace innovation and focus on developing original software, industry leaders said Tuesday at a technology forum in Bangalore. They challenged Indian entrepreneurs to grow the country’s output of software from the current $1 billion to $15 billion by 2015. The call comes as India struggles to overcome cultural obstacles to innovation in a bid to grasp a sliver of the global software market, estimated at $300 billion.

'The growth of the Indian sector can only be limited by the risk-taking ability of the entrepreneurs and the venture capitalist funding ecosystem,' said Subash Menon, head of the product forum formed by the National Association of Software and Service Companies to promote India’s software industry. Mr. Menon’s remarks came in a speech at the opening session of Nasscom Product Conclave 2007.

India is the world leader in software outsourcing and services, but only a few Indian companies have delivered original software products. They include i-flex (now part of Oracle), Mr. Menon’s Subex Azure, Sasken, Tally, Tejas, and IndiaGames. Sameer Bhatia, a co-founder of Hotmail, indicated that he did not expect innovation to come from the large companies that dominate India’s IT services business.

“Ninety percent of product innovation comes from smaller companies ... and they get acquired by large global companies,” he said.

Mr. Bhatia cited a number of cultural obstacles to innovation. “India lacks the ‘questioning’ spirit,” he declared. “Nobody in our education system encourages you do creative thinking, solve problems, and get to working in a team. They should be encouraged to take a risk and not be afraid of it.” Mr. Bhatia and Jack Smith founded Hotmail, the first web-based e-mail service, in 1996 and later sold it to Microsoft for $400 million. “Nine out of ten companies fail in the Silicon Valley, and it’s only on failures that [the] success of the Valley was built,” Mr. Bhatia went on. “In India, too, there will be a few breakthroughs only if there are a number of failures–that’s the only route to making headway in product development.”

Ashish Gupta of Helion Ventures, an India-focused venture fund investing in high-growth technology firms, said he did not expect the situation to change quickly. “The big question today is whether product companies will come out of India,” Mr. Gupta said. “But I can say that we have reached an inflection point in India, and VCs are looking at this segment quite seriously.”

Sharad Sharma, head of Yahoo India’s R&D unit, said he had detected a change in attitude toward product creation. He said that when they have done campus recruitment in schools there has been a gradual change. The difference is that students are finally beginning to understand product companies.

“This was not seen two to three years ago,” he said.

The biggest obstacle for would-be innovators in India may be money. “The early stages of venture capital financing are underserved in the Indian market, despite their critical importance to the innovation chain,” said Samir Sood, Google's head of corporate development for South Asia. Google has made investments in two seed-stage funds this year, hoping to trigger the growth of startups.

But getting funding for product firms is still a hard route. Ramani Kothandaraman, who started Druvaa Software, a company focused on data protection, had a hard time pulling together an angel round of $250,000. He finally got $150,000 from entrepreneur Rehan VarKhan, who is a part of the Indian Angel Network. Even that sum, he says, depended on $80,000 that his reseller was pitching in. “We have our first product and don’t even have the money to file the patent.”

But VCs see some hope down the road for entrepreneurs like Mr. Kothandaram. Sudhir Sethi, founder and chairman of IDG Ventures, said “Forty three percent of our dealflow has been in product companies, while the rest are in Internet and mobile space.” But even Mr. Sethi admitted that his fund only considered companies that have been in business three or four years.

If Indian entrepreneurs are to meet Nasscom’s $15 billion challenge, getting funding may be a bigger obstacle than coming up with an innovative product.

Concorso Android, "l'Italia può partecipare"

2007-11-19T02:34:00.000+01:00

Concorso Android, spunta una soluzione Il docente-blogger: "l'Italia può partecipare"

Scorza "suggerisce" ai legali che assistono Google di leggere l'articolo 6 del Dpr 430 del 2001, che regola i concorsi e le operazioni a premio, e che esclude da queste restrizioni i concorsi per la produzione di opere letterarie, artistiche o scientifiche, la presentazione di progetti o studi in ambito commerciale o industriale. Il premio, in questi casi, viene considerato come "corrispettivo di prestazione d'opera" o come "riconoscimento del merito personale o un titolo d'incoraggiamento nell'interesse della collettività". A suggerirla è il blog di Guido Scorza (www.guidoscorza.it), ricercatore in informatica giuridica e diritto delle nuove tecnologie e docente alla facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Bologna.
"Un'iniziativa quale l'Android Challenge - commenta il docente-blogger - rientra certamente in tale esclusione e, quindi a essa non si applica la speciale disciplina che potrebbe aver scoraggiato Google, con la conseguenza - conclude Scorza - che sarebbe auspicabile un'immediata sua riapertura anche al pubblico italiano".

Il concorso internazionale partirà il 2 gennaio 2008; entro due mesi da quella data i partecipanti potranno inviare a Google i propri software. I 50 migliori saranno premiati con 25 mila dollari ciascuno. Questi 50 saranno chiamati a sviluppare ulteriormente i propri software per concorrere ad altri dieci premi da 275 mila dollari e altrettanti da 100 mila dollari.

Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance -- InformationWeek

2007-11-15T04:20:00.000+01:00

Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance -- InformationWeek: "Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance If you think the Google Phone is all talk, you're wrong: Here are eight technologies--GPS, multimedia, mobile Web browsing, gaming graphics, and more--which Open Handset Alliance members will bring to the upcoming mobile handset. By Alexander Wolfe InformationWeek November 13, :00 AM"

in Italia business environment peggio della Lituania

2007-11-12T13:07:00.000+01:00

Per l'Economist l'Italia è la Cenerentola del fisco - Il Sole 24 ORE

La ricerca dell'Economist valuta, a livello globale e regionale, la competitività di un Paese e il suo business environment all'interno del contesto internazionale in cui opera, assegnando, attraverso un indice sintetico generale, un valore compreso tra 1 (pessimo business environment) e 10 (ottimo business environment).

l'Italia si piazza al 41esimo posto al mondo, superata da Ungheria, Polonia e Lituania.

La distanza con la Spagna, che si posiziona al 22esimo posto a livello mondiale, sembra ormai incolmabile.

Ai primi due posti ci sono di nuovo nei prossimi cinque anni Danimarca e Finlandia, Paesi che hanno salari più alti di nostri e che hanno un sistema di welfare tra i migliori al mondo.

Dallo studio emerge che l'Italia è il paese con le peggiori condizioni fiscali tra gli 82 paesi considerati. Nonostante, infatti, il punteggio del Belpaese in materia di regime fiscale sia rimasto invariato, l'Italia non solo rimane ultima a livello regionale, ma precipita in fondo alla classifica mondiale. Per l'Economist, la pessima performance è attribuibile allo scoglio dei contributi per la sicurezza sociale, all'incertezza che grava sull'ambito pensionistico, oltre che all'elevato rapporto che intercorre tra livello di tassazione e il Pil.

Per Elido Fazi, amministratore unico di Business International, «il nostro mercato del lavoro e il nostro regime fiscale sono tra i peggiori al mondo e non miglioreranno di molto nei prossimi cinque anni.

Inoltre, a fronte di modesti miglioramenti percentuali (+4%), si registrano perdite di posizione in entrambe le classifiche per il comparto infrastrutture, dove, a detta dell'Economist, non riusciamo ancora a cogliere pienamente le opportunità legate alla nostra posizione geografica e al continuo aumento di merci e passeggeri.

A livello globale, infine, spicca il calo degli Stati uniti, che perdono 5 posizioni, da quarti a noni, mentre il Paese che risulta in più forte miglioramento nel prossimo quinquennio è l'India, che risale ben 8 posizioni.

Danimarca e Finlandia, Paesi che hanno salari più alti di nostri, hanno un sistema di welfare tra i migliori al mondo. Penso che sia arrivata l'ora che i nostri leader, sia quelli nuovi che quelli vecchi, diano un'occhiata e studino per bene le riforme che questi due Paesi hanno fatto negli ultimi dieci anni. Difendere veramente chi ha bisogno e riformare il welfare, come fanno Danimarca e Finlandia non mi sembra né di destra, né di sinistra».

Think up, progetto triennale (2007-2009) from Torino Piemonte

2007-11-08T12:22:00.000+01:00

THINK UP Advanced ICT solutions from Torino Piemonte:

Think up, progetto triennale (2007-2009) della Camera di commercio di Torino per la promozione internazionale delle imprese ICT piemontesi, sostenuto dalla Regione Piemonte nell'ambito dei fondi strutturali europei e sviluppato insieme ai partner: Fondazione Torino Wireless, CSI-Piemonte e Centro Estero per l'Internazionalizzazione.

Obiettivo del progetto è favorire la crescita delle imprese piemontesi operanti nel settore ICT, grazie a un percorso di accompagnamento caratterizzato da una serie di azioni mirate per la promozione e l'assistenza delle imprese (scarica la scheda tecnica del progetto).

Il progetto prevede 2 livelli di intervento:

Livello I (base), per il quale sono previste attività di formazione, informazione e promozione settoriale.
Livello II (avanzato), il quale garantisce alle aziende che superano la selezione, l'accesso a servizi di consulenza personalizzata per la ricerca di opportunità di business all'estero.

Per il 1^o anno le selezioni sono già state effettuate, tuttavia le imprese piemontesi possono iscriversi gratuitamente al progetto per cogliere le opportunità offerte dall'assitenza di I livello e sviluppare gli strumenti che possano consentire loro di accedere in seguito alle fasi di selezione per il II livello.

Solar Startup Ausra Inks $1B Deal With PG&E

2007-11-08T02:02:00.000+01:00

Solar Startup Ausra Inks $1B Deal With PG&E

Pacific Gas and Electric on Monday announced that it signed a 177-megawatt solar thermal power purchasing agreement with Ausra.

According to John O'Donnell, Ausra's executive vice president, the twenty-year agreement will generate over $1 billion in revenue for the Palo Alto, California-based start-up.

The plant will be located in San Luis Obispo County, California, and is expected to begin generating power in 2010. Ausra has filed its application for certification for this plant with the California Energy Commission, which must grant approval before construction begins.

PG&E supplies 12 percent of its energy from renewable sources, said Keely Wachs, PG&E’s environmental communications manager.

“PG&E continues to aggressively add renewable electric power resources” to its supply and the company is confident that it will meet or exceed its 20 percent renewable energy goal by 2010, he said.

Proving that bigger isn’t always better, the plant will use only one square mile of land and will burn no fuel, use minimal water, and have no air or water emissions.

Ausra’s Compact Linear Fresnel Reflector (CLFR) solar technology utilizes the heat from the sun’s rays to create steam. Solar collectors boil water at high temperatures to power steam turbine generators.

Because Ausra’s flat mirrors–called Fresnel reflectors–are never more than eight feet off the ground, they cast shorter shadows that allow them to be built close together. This means Ausra only needs 2-2.5 acres of land per megawatt compared with 5 acres per megawatt for solar trough systems or 7 acres per megawatt for solar dish engine systems, Mr. O’Donnell said.

Compared with other power purchase agreements in California in the last few years, the new agreement with Ausra is among the smallest.

According to Mr. Wachs, PG&E’s 553-megawatt power purchase agreement with Solel-MSP-1, a subsidiary of Israel-based Solel Thermal Systems, in July is the single largest solar commitment in the world right now.

PG&E has also entered an agreement with Oakland, California-based BrightSource Energy for a 500-megawatt plan to be announced soon.

Although these agreements dwarf the deal with Ausra, New Energy Finance analyst Nathaniel Bullard said that Ausra is well-positioned.

Google Open Handset Alliance crea la piattaforma wireless.

2007-11-05T18:09:00.000+01:00

Google Makes Its Entry Into the Wireless World - New York Times

Mobile phones based on Google’s software are not expected to be available until the second half of next year. They will be manufactured by a variety of handset companies, including HTC, LG, Motorola and Samsung and be available in the United States through T-Mobile and Sprint.

The phones will also be available through the world’s largest mobile operator, China Telecom, with 332 million subscribers in China, and the leading carriers in Japan, NTT DoCoMo and KDDI, as well as T-Mobile in Germany, Telecom Italia in Italy and Telefónica in Spain.

The 34-member Open Handset Alliance, as the group is called, also includes many of the leading makers of mobile phone chips, like Broadcom, Intel, Qualcomm and Texas Instruments, as well as SiRF Technology Holdings, Marvell Technology Group, Nvidia and Synaptics. EBay (which owns the Internet calling service Skype), Nuance Communications, NMS Communications and Wind River Systems are also members of the group.

The technology is expected to provide cellular handset manufacturers and wireless operators with capabilities that match and potentially surpass those using smartphone software made by Apple, Microsoft, Nokia, Palm, Research in Motion and others. In contrast to the existing competitors, Google’s software will be offered freely under “open source” licensing terms, meaning that handset manufacturers will be able to use it at no cost and be free to add new features to differentiate their products.

As speculation about Google’s efforts trickled out over the last several months, expectations that the company would build what has been called a Google Phone or GPhone have mounted.

But for now at least, Google will not put its brand on a phone. The software running on the phones may not even display the Google logo. Instead, Google is giving the software away to others who will build the phones. The company invested heavily in the project to ensure that all of its services are available on mobile phones. Its ultimate goal is to cash in on the effort by selling advertisements to mobile phone users, just as it does on Internet-connected computers.

“We are not building a GPhone; we are enabling 1,000 people to build a GPhone,” said Andy Rubin, Google’s director of mobile platforms, who led the effort to develop the software.

Mr. Rubin said the open-source strategy would encourage rapid innovation and lower the bar to entry in the highly competitive handset market, where software accounts for an increasing share of the cost of making a phone.

lotteria cinese. prima al mondo

2007-11-05T17:44:00.001+01:00

Tgfin - PetroChina batte Exxon

PetroChina ha infatti capitalizzato una cifra pari a circa un trilione di dollari (il trilione equivale a mille miliardi), distanziando di parecchio la Exxon che sulla base del prezzo di chiusura del titolo di venerdì scorso a New York vale 488 miliardi di dollari.

Gli analisti considerano comunque eccessivo l'entusiasmo degli investori cinesi e l'andamento del titolo nella più "matura" Borsa di Hong Kong, dove il titolo ha segnato un ribasso del 6,63%, sembra dar loro ragione. Tra l'altro su quella piazza, sottolinea il "Financial Times" online, PetroChina vale solo 420 miliardi di dollari, e cioè meno della Exxon.

nella prima metà del 2007, l'utile netto del gigante cinese è stato di 10,9 miliardi di dollari, contro quello di 19,5 miliardi della Exxon. In Cina, ricorda Dong Yong, anche lui analista a Shanghai, "il settore petrolifero è controllato dallo Stato e se Pechino decide di non aumentare i prezzi dei prodotti petroliferi, gli attuali prezzi del greggio diventeranno un fattore negativo per la PetroChina, che è anche fortemente impegnata nella raffinazione".

La scorsa settimana le autorità cinesi hanno aumentato i prezzi di vendita dei prodotti petroliferi fino al 10% (9,1% per la benzina, 9,9% per il diesel) riducendo così le perdite per le compagnie petrolifere cinesi, che comprano larga parte del loro petrolio sul mercato internazionale, dove l'oro nero ha toccato il prezzo record di 96 dollari al barile, e lo devono rivendere a prezzi controllati dallo Stato.

Nelle scorse due settimane questa situazione aveva portato a una scarsità di prodotti petroliferi sul mercato, dovuto soprattutto al fatto che le piccole raffinerie hanno smesso di produrre. Cinque province (compresa quella di Shanghai) sono state costrette a ricorrere al razionamento. Non è chiaro se l'aumento dei prezzi sia sufficiente a convincere la compagnie a produrre o a importare più petrolio, mettendo così fine alla scarsità.

Le preoccupazioni riguardano in generale l'andamento della Borsa di Shanghai, che ha oggi cento milioni di conti registrati. La massiccia crescita economica degli anni scorsi ha infatti creato nel pubblico un'euforia che ha portato a un boom che non sembra conoscere soste. Gli analisti rilevano prima di tutto che il mercato cinese è ancora isolato da quello internazionale perchè la valuta locale, lo yuan, non è convertibile e perchè gli investimenti degli stranieri sono ancora sogetti a forti limitazioni. Inoltre, aggiungono, i dati sul reale andamento delle compagnie sono disponibili solo raramente e le decisioni di investimento vengono prese su basi incerte.

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viene un dubbio: che sia imminente una rivalutazione corposa dello yuan?

vista la crescita del mercato interno cinese, sarebbe un modo per rallentarlo.

bee creative.

2007-11-01T04:28:00.000+01:00

Lo spot dell'iPod preso da YouTube

Nick Haley il mese scorso ha pubblicato su YouTube un video di 30 secondi.

PRONTO, PARLA APPLE - «Mi hanno contattato con una e-mail mentre ero in autobus. Il messaggio recitava: "Rappresentiamo Apple, abbiamo visto il tuo video e vorremmo parlarne con te"», ha dichiarato il ragazzo. Giunto a destinazione, i pubblicitari lo hanno convinto a riprodurre il video con mezzi più professionali. Non sono stati fatti cambiamenti rispetto al video originale, che è solo stato ripulito e pubblicato con più attenzione.

In effetti i pubblicitari e Apple non hanno voluto modificare la versione originale, proprio per mantenere la freschezza dello stesso. È il trionfo dei contenuti generati dagli utenti, che se ben realizzati come in questo caso, riescono a oltrepassare l'ambito puramente amatoriale.

Cosa si cerca di più su Internet?

2007-10-26T11:28:00.000+02:00

BIweb.it - Informazione, Formazione e Consulenza - Scheda News

Cosa si cerca di più su Internet?

Da una ricerca dell’Opa (Online Publishers Association Europe) risulta che i siti più visitati on line durante le ore lavorative sono quelli di informazione e notizie. La visione di notizie su Internet durante le ore diurne supera quella dei media tradizionali e cresce anche nelle prime ore serali. Le notizie sono dunque il motivo principale di navigazione dei lavoratori.

Lo studio mette a confronto le abitudini e preferenze dei cibernautici lavoratori di sei paesi europei, Italia, Gran Bretagna, Francia, Germania, Spagna e Svizzera e conferma che il prime time per la rete è il giorno. È quindi questo lo spazio temporale migliore per gli investimenti pubblicitari volti a colpire alcune tipologie di target, ovvero il pubblico con alto grado di istruzione e buona propensione alla spesa.

La ricerca sorprende anche nel constatare che l’uso di Internet è preferito ai media tradizionali spesso anche nelle ore serali e che l’uso di Internet si è evoluto negli ultimi tre anni. Anche l’efficacia della pubblicità è cresciuta e la ricerca constata come quella diffusa su Internet venga sempre più spesso utilizzata come criterio per decidere gli acquisti. Esistono anche differenze a livello nazionale: in generale in Europa gli utenti tipici sono uomini sopra i 35 anni, ma in Spagna il dato si sposta a favore delle donne, mentre in Francia si abbassa l’età media al di sotto dei 35 anni.

Oggi il 73% degli utenti va on line tutti i giorni mentre le visite durante la prima serata si abbassano al 67%. Il 67% è anche la percentuale di coloro che usano Internet per cercare informazioni sui prodotti, percentuale che nel 2004 era del 48%. La pubblicità su Internet viene considerata come più innovativa e informativa ed aumenta di credibilità se posizionata su siti di informazione di fiducia.

ActionThis: Team management, Task management, Project management

2007-10-26T11:04:00.000+02:00

ActionThis: Team management, Task management, Project management

KillerStartups.com™

2007-10-26T10:57:00.000+02:00

KillerStartups.com™

KillerStartups.com is a user driven internet startups community. Entrepreneurs, investors, and bloggers are staying informed on up-and-coming internet startups using our blog platform, where internet entrepreneurs submit their startup to see what others think about it.

Our vision:
“Tapping the wisdom of crowds to find the next internet big thing.”
We deeply believe in the power of crowds, and we want to put it to good use by detecting in an early stage what’s going to be big.

History and Development:
After acquisitions such as the ones of MySpace and YouTube, and success stories such as Kayak, PriceGrabber, Facebook and many others, everybody started looking for “the next big thing” on the internet.

A new wave began!

We believe “the next YouTube” is going to be somewhere here, on KillerStartups.com. That’s our goal. We aim to provide you with that info right at the birth of the startup, when it’s only a promise. It will be up to you to detect it and do something with that information. We believe our community will be able to spot “the next YouTube”, and in order to achieve this goal, we are providing what we believe to be the right tools for this kind of discovery.

Fuser - tutti i messaggi email e socialnetwork

2007-10-17T10:29:00.000+02:00

Fuser ti permette di aggregare tutti i messaggi email dei vari account

Fuser è uno di quei servizi che punta a semplificare la vita, almeno quando siamo su Internet. Lo scopo principale di Fuser è quello di aggregare in un unico posto tutte le email ed i messaggi provenienti dai vari siti di social networking. Il servizio è ancora in fase beta (come ormai è tradizione ;)) e non consente solo di ricevere i messaggi, ma è pure possibile rispondere. Oltre alla semplice visione dei messaggi Fuser aggiunge anche qualche servizio di analisi, utile per vedere quali sono gli amici che ci scrivono più spesso. L’utilizzo del servizio è gratuito, al momento Fuser è supportato dalla pubblicità di Google AdSense.

Provando il servizio ho constatato una notevole lentezza nel passaggio da una sezione all’altra. Non so se sono stato particolarmente sfortunato oppure se si tratta di un problema dovuto all’eccessivo carico dei server sui quali gira Fuser o alla pesantezza dell’applicativo.

I servizi supportati da Fuser sono: AOL, Exchange, Gmail, Hotmail, SquirrelMail, Yahoo e Yahoo Beta, MySpace e Facebook. Sono supportati inoltre i servizi di posta elettronica che consentono l’accesso per mezzo del protocollo POP3.

Will Wikio challenge Google News and Technorati?

2007-10-17T10:20:00.000+02:00

Will Wikio challenge Google News and Technorati?

Wikio, a Switzerland based company, was released in private Beta yesterday night (in French). It is one of the most ambitious web launches born in Europe this year. Pierre Chappaz originated this idea after the successful adventure of his vertical ecommerce comparison engine Kelkoo, that was sold to Yahoo. He’s going to try to make it again but this time with an interesting news search service after he realized there was no true satisfactory solutions on the market. Wikio is a smart combination of Digg+Technorati+Google news. It should extend to other European countries and USA very soon.

Wikio is a really ‘web2.0′ news search engine

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L'idea e' buona, molto innovativa, ma ancora poco fruibile. Manca assolutamente l'aggregazione delle notizie (grooming) che in ordine sparso rende tediosa la selezione degli argomenti, per la quale googlenews e' superiore. Digg it ha il pregio di far subito "galleggiare" la notizia piu' votata, mentre non e' intuitivo vederlo con wikio. La grafica e' ottima come l'interazione utente. Manca la fonte in evidenza e sopratutto un sistema per selezionare i selezionatori, che renderebbe molto interessante il filtraggio qualificato delle notizie.

Come aumentare le tasse riducendo le aliquote | Epistemes.org

2007-10-15T04:56:00.000+02:00

Come aumentare le tasse riducendo le aliquote | Epistemes.org

di Mario Seminerio

Abbassare le imposte per alzarle? Pare esserci questo dietro la riduzione di Irap e Ires prevista nella Finanziaria 2008 che – dietro una scelta, di per sé improntata a razionalità fiscale – introduce di fatto delle scelte di politica industriale, che rischiano di penalizzare soprattutto le piccole e medie imprese.

L’Irap, imposta regionale sulle attività produttive, è stata introdotta alla fine del 1997 dal primo governo Prodi, ministro delle Finanze Vincenzo Visco. È un’imposta il cui gettito viene destinato alle regioni per il finanziamento della spesa sanitaria e che, nella sua formulazione più generale, ha come base imponibile il valore della produzione netto delle imprese ossia il reddito prodotto al lordo dei costi per il personale e degli oneri e proventi di natura finanziaria. L’importo da versare si ottiene applicando alla base imponibile, detta Valore della Produzione Netta, un’aliquota secondo quanto previsto dall’Art.16 del Decreto Legislativo 446 del 1997. Questo articolo prevedeva originariamente al primo comma l’aliquota del 4,25%, al secondo l’aliquota differenziata dell’8,50% per le Amministrazioni pubbliche ed al terzo comma la possibilità di elevare la prima aliquota fino ad un massimo dell’1%. Con la Finanziaria 2006 è stato introdotto l’obbligo per le regioni in deficit sanitario di maggiorare l’aliquota dell’1 per cento, e tale misura è attualmente in atto per Abruzzo, Campania, Lazio, Molise e Sicilia, a compensazione del ripianamento statale a piè di lista del loro deficit sanitario cumulato.

In Europa, in particolare, sta per entrare in vigore la riforma tedesca della tassazione aziendale. Tale riforma punta a ridurre la pressione fiscale complessiva sulle aziende (oggi tra le più alte del mondo industrializzato) dall’attuale 38,7 per cento al 29,8 per cento. Il governo tedesco ha previsto di finanziare la riduzione delle aliquote nominali sulle imprese anche attraverso la riduzione al minimo dell’”arbitraggio fiscale”, che oggi consente alle imprese tedesche di trasferire i propri profitti all’estero e contabilizzare perdite in Germania, per sfruttare i più convenienti regimi fiscali esteri. Si stima che, attraverso questa forma di elusione, circa 100 miliardi di euro riescano ogni anno a sottrarsi all’imposizione tedesca. L’altra misura di finanziamento prevede, come detto, l’introduzione di una cedolare secca del 25 per cento su capital gains, interessi e dividendi da gennaio 2009. La riforma tedesca prevede, nel primo triennio di applicazione, un calo delle imposte pagate dalle società pari a ben 6,5 miliardi di euro, ferma restando la neutralità della manovra complessiva.

Il governo italiano ha espressamente affermato di aver progettato la riduzione delle aliquote Ires ed Irap (la prima al 27,5 per cento, la seconda al 3,9 per cento) sulla falsariga della riforma tedesca. Per fare ciò, è prevista l’eliminazione totale o parziale di tutta una serie di costi oggi deducibili dall’imponibile aziendale, quali le deduzioni extracontabili o gli interessi passivi. Lungi dall’essere la fedele riproposizione della riforma tedesca, la manovra avrà pesanti ripercussioni contabili e finanziarie su tutta una tipologia di imprese che sarebbero invece meritevoli di maggiore tutela.

Ad esempio, le aziende in fase di startup che hanno effettuato pesanti investimenti e subito perdite (civilistiche e fiscali) negli anni passati e che intravedevano il pareggio economico “dopo le tasse” si troveranno ora costrette a svalutare i propri crediti d’imposta ad un tasso Ires ridotto dal 33 al 27,5 per cento sulla totalità delle perdite già realizzate. Ciò determinerà un peggioramento immediato, già nel bilancio 2007, del risultato civilistico, che potrebbe risultare letale per le imprese meno patrimonializzate, esponendole all’alternativa tra ricapitalizzare e portare i libri in tribunale. Questo si sarebbe potuto evitare operando una maggiore riduzione sull’Irap (che continua a dover essere pagata anche da società in perdita!) anziché sulla sola aliquota nominale Ires, che avrebbe anche fornito un aiuto finanziario su una imposta (l’Irap), dovuta immediatamente e per contanti.

Le imprese piccole e piccolissime in fase di startup, caratterizzate da elevato indebitamento, subiranno inoltre conseguenze finanziarie molto pesanti. La Finanziaria 2008 prevede un tetto massimo di deducibilità degli interessi passivi pari al 30 per cento del risultato operativo. Ciò vuol dire che le aziende dovranno pagare le imposte su un utile gonfiato dalla minore deducibilità degli interessi passivi. E a poco serve consentire alle imprese il riporto a nuovo (nel quinquennio o decennio successivo) degli interessi eccedenti non immediatamente deducibili: l’azienda potrebbe aver già dovuto chiudere i battenti per dissesto finanziario, ovvero non poterli neppure aprire per incapacità di finanziare pure il fisco sugli interessi passivi inevitabili in assenza di sufficienti mezzi propri. Ancora una volta, il governo confonde gli aspetti finanziari con quelli contabili, per massimizzare nel breve periodo il proprio gettito fiscale.

Microsoft Launches Medical Information Storage Web Site

2007-10-05T03:37:00.000+02:00

Microsoft Launches Medical Information Storage Web Site

Microsoft declared its health care intentions last year when it bought Azyxxi, a software system developed by a hospital to collect and display real-time patient data from a variety of sources. This year, it bought a start-up company that develops Web search technology for medical information.

Microsoft said it plans to reach out to doctors, hospitals and health services companies to build Web applications to work with HealthVault. It's a strategy similar to how it encouraged other technology companies to build applications on top of its Windows operating system.

Microsoft launched on Thursday a Web site that lets people store medical information online, moving into a consumer health care business targeted by Google and other technology players.

Microsoft's HealthVault stores medical information for free in an encrypted database and provides the user with the option of what information goes into the record and who sees that information. It is being launched only in the United States.

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Una piattaforma di servizi online che ponga il malato al centro di una rete, coinvolgendo medici di base, ospedali, farmacie, laboratori di analisi, ministeri, renderebbe possibile la gestione e il controllo dei processi dei servizi sanitari, incrementando la produttivita' e migliorando la qualita' del servizio abbattendo i costi.

Applicazioni di controllo dei processi industriali, gestione e comunicazione dei dati clinici e delle terapie farmacologiche, gestione e schedulazione delle risorse infermieristiche e di laboratorio/diagnostiche, monitoraggio dei pazienti e distribuzione dei farmaci, potrebbero dimezzare i costi sanitari.

Dobbiamo investire su un sistema italiano, con massima priorita'.

insulti della natura

2007-09-05T01:57:00.000+02:00

L'aborto selettivo e gli «insulti della natura»

(di Patrizia Tolot*)

Continua a far discutere la recente vicenda dell'Ospedale San Giovanni di Milano, ove tramite un aborto selettivo riguardante due gemelli, è stato soppresso un feto senza patologia e successivamente anche quello con sindrome di Down. Riceviamo e ben volentieri pubblichiamo un'altra dura opinione su questo delicato tema, proprio dalla madre di una persona con sindrome di Down

Che "sollievo" sapere che la medicina lavora per "fare pulizia"... Così la razza umana si "purifica" e come ha dichiarato in questi giorni sulla stampa un certo dottor Viale, «ci sono sempre meno bambini handicappati»... Chissà mai che nel futuro non dovremo più sopportarne la vista per la strada!... Ma qualcuno di questi Signori della Scienza ha mai pensato di chiedere agli interessati cosa pensano? Lo sanno che gli "handicappati" sono persone con una loro vita e molto spesso ne sono anche molto soddisfatti?

Dopo la fresca approvazione della Convenzione ONU sui Diritti delle Persone con Disabilità fa proprio bene al cuore vedere che questa avanzatissima scienza ne calpesta proprio il più importante, ovvero il Diritto di esistere!
Noi genitori di ragazzi Down sappiamo bene quanto "terrorismo da sindrome" ci sia tra i medici! Non servono le parole, bastano i silenzi, i respiri profondi di chi pensa di doverti dare la "mazzata", gli occhi rivolti al cielo di chi non sa come dirti che tuo figlio che tu già senti muoversi è «affetto da sindrome di Down» e già lo etichettano come un malato cronico.
Ma il "bello" deve ancora venire perché da lì incominciano a parlarti di una serie infinita di problemi che tutto questo comporterà per la tua e la sua vita: in poche parole tu hai dentro "un piccolo mostro".
Nessuno pensa mai di mettere in contatto questi genitori terrorizzati con qualche altra famiglia che già sta vivendo l’esperienza e che - ve lo dice chi di figli ne ha tre - molto spesso ha tanti più pensieri e preoccupazioni con i figli "normali".

Ma come ha osato quel piccolo Down spostarsi dentro il nido della mamma e disorientare quella povera dottoressa dell'Ospedale San Giovanni di Milano che lo doveva prendere ed eliminare? Pensate, l’aveva fregata! Eh no… la dottoressa ha estratto "l’artiglieria pesante" e lo ha preso, cosicché da due vite siamo arrivati a due morti. Unica consolazione: abbiamo risparmiato alla "comunità civile" una persona Down, un "insulto della natura"...
Già, proprio "insulto della natura", così lo psicologo di un consultorio familiare dell’ULSS 16 aveva detto ad una giovane coppia che si era rivolta a questo valente esperto di problemi familiari! Per rispetto al loro piccolo la famiglia non si è rivolta ai media e ha solo scritto lettere di protesta. Risposte? Il nulla più assoluto!

Ma noi siamo i genitori sopravissuti alle diagnosi prenatali e siamo fieri dei nostri "insulti della natura" e voi, cari medici, non sapete quanto felici siano di vivere!
Forse però il dato più triste è che sulle persone Down non vi sia più alcun interesse scientifico, al punto che ancora non se ne conoscono le cause. Ma che senso avrebbe fare ricerca? Giusto, dottor Viale? Sopprimiamoli prima, dal momento che nel passato recente vi sono già stati dei "bravi maestri" in questo senso. Ora, poi, le tecniche sono molto più raffinate, anche se l’obiettivo di fondo ci sembra maledettamente simile!

*Presidente dell'Associazione Down D.A.D.I. (Down, Autismo e Disabilità Intellettiva).

Energie rinnovabili, l'Italia all'avanguardia nel fotovoltaico - Il Sole 24 ORE

2007-09-05T01:36:00.000+02:00

Energie rinnovabili, l'Italia all'avanguardia nel fotovoltaico - Il Sole 24 ORE

Tutti pronti a scommettere sulle ricerche trentennali di un fisico, ordinario all'Università di Ferrara, uno dei maggiori fotovoltaici italiani, Giuliano Martinelli.

Testardo, Martinelli ha progressivamente creato a Ferrara un gruppo di quasi una trentina di ricercatori. E le sue prime parabole hanno mostrato risultati straordinari. «Oggi possiamo proporci, entro quattro anni, di attaccare con questa nuova tecnologia fino al 10% del fabbisogno energetico nazionale». Senza contare che giganti industriali come St Microelectronics potranno produrre su vasta scala i suoi chip, su un progetto parabole a scala globale.

Concentrare la luce solare con una lente fino a duecento volte, duecento soli. E, con un sistema di microspecchi, spezzarla in quattro colori. Inviarli mirati su altrettante celle fotovoltaiche specializzate solo su quei colori, e capaci di convertirli in elettricità con alta efficienza. Ma, proprio perché specializzate, celle costruite con materiali a basso costo, in film sottile. Con il minimo ricorso al silicio iperpuro o a costosissimi cristalli di gallio o germanio.

Risultato: una parabola fotovoltaica, grande quanto un grosso disco satellitare, che già oggi, nei primi prototipi dell'Università di Ferrara, converte luce in energia al tasso del 40 per cento. Ma, entro tre o quattro anni, arriverà alla produttività record del 50%, con costi di produzione nettamente inferiori alle celle solari in silicio o in arseniuro di gallio. Bilancio: produttività record combinate a costi bassi, quindi il mix ottimale per sfondare il muro del suono del solare. Ovvero energia elettrica rinnovabile competitiva (e in futuro persino meno costosa) di quella da fonti fossili, petrolio, gas o carbone che siano.

Questo è, all'osso, l'identikit di SuntoGrid, il maggior progetto italiano nel fotovoltaico presentato oggi durante la sei giorni del fotovoltaico europeo in corso a Milano, e che vede duemila partecipanti anche dall'Asia e dagli Usa.
Sarà quindi l'Italia la protagonista del fotovoltaico di terza generazione, capace di superare, in economicità, anche l'elettricità da fonti fossili?

Può sembrare incredibile, in un industria in fortissima espansione (che quantomeno triplicherà il suo mercato entro i prossimi cinque anni, oggi stimato intorno ai 10 miliardi di dollari) dove si combattono a coltello giganti giapponesi, gruppi tedeschi, nuove imprese della silicon valley californiana e emergenti cinesi.

Ma SuntoGrid è un progetto originale che, appena presentato (riservatamente) per l'ammissione al fondo "Industria 2015" del Ministero delle Attività produttive, ha riscosso tali entusiasmi da vedere l'ingresso, nel suo consorzio operativo, di grossi nomi come St Microelectronics, Enel, Asm e Eni. In tutto ventiquattro partners, un numero inusuale per l'Italia, compresa una spinoff universitaria (la CPower, una cordata di piccole e medie imprese (Dichroic Cell, Angelantoni, Arcotronics), Enea, Cesi Ricerca, Cnr. In pratica un bel pezzo del gotha industriale della ricerca italiana.

Dash Navigation

2007-08-21T18:04:00.000+02:00

Dash Navigation

Dash Navigation

Una startup americana Dash Navigation ha appena ricevuto il secondo round di 25 milioni, dopo un primo di 17 milioni, per mettere in betatest un sistema integrato di navigazione stradale. Comprensivo di un client GPS tradizionale, con integrata la connessione GPRS e Wifi per fare ricerche online su yahoo e per fornire feedback sul traffico reale a un sistema centrale di monitoraggio del traffico. In questo modo potra' indicare il routing migliore, in funzione del traffico stimato e dei reali tempi di percorrenza, evitando gli ingorghi.

Il CEO dichiara che in US vi sono 200 milioni di auto circolanti, con 10% delle quali dotate di GPS, con 18,000 nuove auto ogni anno con solo 15% delle quali dotate di GPS. Considerando anche che in US le zone ad alta intensita' di traffico sono molto poche rispetto al maggiore intasamento delle strade Europee, appare evidente che un simile sistema su base Europea dovrebbe contare su un mercato maggiore, con maggiori velocita' di adozione e diffusione. Sicuramente anche in Europa sta bollendo qualcosa in pentola, ma di solito, questi temi vengono affossati da grandi progetti europei con aziende concorrenti consorziate per realizzare leviatani che non riescono a decollare.

Chissa' se ora il vento del venture capital potra' dare benzina a quanche nuova azienda veramente competitiva?

Openmoko.org Portal Site

2007-07-11T13:21:00.000+02:00

Openmoko.org Portal Site

Dopo il lancio di Microsoft e di Apple che affiancano Nokia nel proporre i computer wireless di ultima generazione, sara' interessante vedere che diffusione riuscira' ad ottenere il primo "OPEN WIRELESS COMPUTER" OpenMoko.

Da lunedì è partita la vendita online, da ottobre sarà sugli scaffali L'anti iPhone: Neo 1973, il cellulare fai da te.

Il miracolo italiano

2007-07-10T22:16:00.001+02:00

Editori e discografiche tremano

2007-07-04T16:25:00.000+02:00

Editori e discografiche tremano | Gremus: "Prima Lucio Dalla, poi Prince e chissà quanti altri hanno deciso di cominciare ad allungare la corda che li teneva impiccati alle case discografiche ed ai relativi distributori e commercianti. Gli artisti, più o meno affermati, hanno indossato l'elmetto da esploratori e si sono messi alla ricerca di nuovi canali di vendita,"

Loro si lamentano del dramma delle fotocopie: in realtà sono i primi fotocopiatori professionisti del lavoro degli autori. Altro non fanno. a parte i grandi, i piccoli vivono l'impresa come se fosse un dopolavoro e come se il marketing fosse ancora fermo al "porta a porta" o al massimo alle fiere di settore, ecco il quadro di uno sfacelo.

Oggi persino Sting si autoproduce, arrangiando da se e registrando nei suoi studi. Allestire uno studio digitale di alta qualità è oggi alla portata di tutti. L'artista si presenta al discografico con un demo che, in realtà, è già una preproduzione da ottimizzare. Nonostante questo il discografico pretende ancora di cedere minime quote di diritti. Ma per gli autori nulla è cambiato: vengono proposti, quando va bene, i soliti margini del 2, 3, 5 o al massimo 10 per cento sui proventi. Briciole insomma.
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Effettivamente la produzione e la distribuzione sono oggi delle commodities, accessibili a tutti. Sara' il viral marketing della musica, per passaparola tra chi la apprezza, a fare la differenza.

Questo e' un sistema che ruota attorno al web 2.0 ma soprattutto nella possibilita' di promuovere indici e classifiche in tempo reale, integrando i dati dei diversi canali online distributivi.

La parte del leone oggi la svolge itunes, ma sono interessanti anche le nuove proposte di Nokia, Apple e Microsoft ovvero quei nuovi terminali portabili che concentrano in un unico dispositivo, lettore mp3 e accesso in rete al sistema online distributivo.

La legge del marketing e' ferrea: vince sempre chi e' piu' vicino al cliente, quindi il client dal quale si cerca e ascolta la musica.
Con la penetrazione attuale del broadband, ancora scarsa, saranno i sistemi wireless il maggiore veicolo di promozione delle nuove tendenze, ovvero del viral marketing delle comunita' di ascolto e selezione. Gli "sneezers" ovvero i talent scout e critici online saranno come i "bloggers" per l'informazione il futuro canale di marketing indipendente, che determinera' il successo di un brano.
Direttamente dal produttore (autore) al consumatore.

Con il prossimo anno, questa idea a lungo coccolata, sara' realta'.

Viva la biomeccanica

2007-07-04T14:40:00.000+02:00

Medical » Techzoogle

Florida’s Didrick Medical Inc. has engineered the world’s first active-function artificial finger, the X-Finger®. Designed for partial finger amputees and to be a self-contained device, the silicon sheath device allows the user to regain “complete control of the flexion and extension movements” of the artificial finger in a realistic manner.

Feature and benefits:

- Body-Powered
The device is body powered, there is no need for external power supplies.

- Easy To Use
The replaced phalanges articulate in a natural pattern when the residual finger moves. This allows users to immediately utilize the device successfully without having to learn to use the device.

- Realistic Articulation
The components of the X-Finger have been designed to not only look realistic during articulation, but to also bend a silicone finger sheath in a realistic manner as well.

- Low Profile Design
The device has been designed to offer strength in the lowest profile design possible.

- Light Weight
While each X-Finger’s size is slightly different, an average adults index finger will weigh less than 10 grams for the entire assembly, excluding a silicone sheath.

- Independent Control of Each Finger
The X-Finger® will allow the user to regain complete control of the articulation of the device simply by moving their residual finger. Benefits will include typing; playing a musical instrument or anything that requires the full dexterity of a hand.

Each X-Finger is custom made to fit the amputee and is comparably prices to a non-functional equivalent. Very impressive indeed and thumbs up to these guys who will create a better life for the many amputees out there in the world.

Product Page [Didrick Medical]

Innovativo controllo demografico cinese.

2007-07-03T13:16:00.000+02:00

Cina: 750mila morti l'anno per inquinamento - Corriere della Sera

Molto piu' efficace del controllo delle nascite, considerando che sono malcontati almeno 1,500,000,000 di cui un buon 300,000,000 con tenore di vita e quindi di consumi pari al mondo occidentale, per mantenere un equilibrio globale sono stati stimati almeno 1,000,000,000 esuberi.

Una moderna eutanasia che concorre alla crescita economica cinese.
Fossero anche un milione all'anno, prima di estinguere tutti gli esuberi c'e' un millennio di tempo.
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Pechino riesce a censurare un rapporto della Banca Mondiale che parlava della strage silenziosa: ma Financial Times rivela la notizia

PECHINO (CINA) - Un dato tanto scioccante da tentare e riuscire (almeno in parte) a imporre la censura. In Cina infatti ogni anno l’inquinamento atmosferico provoca un vero e proprio sterminio di massa: 750.000 vittime. Ma Pechino non vuole che si sappia, perchè queste informazioni potrebbero causare «turbative dell’ordine pubblico» e quindi nei dati ufficiali non ve ne è traccia, come per i desaparecidos in Sud America.

BILANCIO - L’impressionante bilancio delle vittime viene diffuso oggi in prima pagina dal Financial Times, e - a quanto riferisce il quotidiano - era contenuto in uno studio pluriennale congiunto Cina-Banca Mondiale. Ma Pechino ha ritenuto che 750.000 morti l’anno a causa dell’aria inquinata fosse un’informazione troppo «delicata», e ha così chiesto, e ottenuto, che venisse rimossa dalla relazione finale, prosegue il Financial Times, assieme a circa un terzo di tutti i dati raccolti. «Alla Banca Mondiale è stato detto che non poteva pubblicare queste informazioni», ha riferito uno dei consulenti che hanno collaborato allo studio. Altre informazioni, si legge, sono state rimosse perchè ritenute non affidabili. Secondo un precedente rapporto, sempre della Banca Mondiale, tra le 20 città più inquinate del mondo 16 sono metropoli cinesi. «In Cina - afferma il Financial Times - le reali proporzioni dell’inquinamento atmosferico e delle acque sono state tenute nascoste all’opinione pubblica».

03 luglio 2007

Odore di bancarotta?

2007-07-03T05:17:00.000+02:00

Coniugando le due visuali sul sistema paese, non marca bene sul fronte economico/politico.

Ecco perche' fanno tutti melina, per non andare al voto.

Phastidio.net | I falsari

http://claudiorise.blogsome.com/2007/06/25/le-proteste-di-chi-lavora/

finanza creativa del Piemonte

2007-07-02T02:00:00.000+02:00

Gara sospetta, prestito inutile: la finanza creativa del Piemonte
un mercato che vale centinaia di milioni, che in modo poco trasparente, passano da Comuni e Regioni a grandi banche internazionali. 14 novembre 2005. Poche righe: «Il sottoscritto Nicola Porro conosce in anticipo i vincitori della gara di selezione di un arranger per operazioni finanziare indetta dalla Regione Piemonte: Merrill Lynch, Opi-SanPaolo e Dexia».

La gara si chiude il giorno dopo. Passano sei mesi e arriva la delibera della giunta di Mercedes Bresso e annuncia quello che in molti, e chi scrive, sospettavano: le carte della gara erano segnate. A vincere sono le tre banche indicate nel testamento, nonostante la lista degli invitati fosse lunga. Il filo rosso che lega questa emissione da 2 miliardi di euro alle precedenti storie di Bassolino&Co sono i fratelli Pavesi.

La Regione Piemonte (documento protocollato 36718\9) nell’invitare Merrill Lynch a partecipare alla gara invia un fax proprio a Napoli a Gianpaolo Pavesi, quasi fosse egli stesso il legale rappresentante di Merrill Lynch in Italia. La gara per questa obbligazione da due miliardi parte male, malissimo. Non solo perché si fa una gara con dei vincitori già scelti, ma perché in pochi sentivano in Regione l’esigenza di un nuovo bond. Certo i Pavesi e Merrill Lynch erano molto ben conosciuti a Torino. Bresso li aveva già utilizzati per una serie di rifinanziamenti in provincia, quando la signora ne era presidente. Ma in Regione affari zero. E soprattutto alla direzione Bilancio della Regione Piemonte vi è un gruppo di funzionari galantuomini, poco avvezzi alla finanza innovativa e ancor di più ad operazioni costose per i contribuenti.

La giunta decide per le tre banche. La struttura dell’assessorato al Bilancio si mette, per quanto possa, di traverso. C’è infatti un nodo da sciogliere: i mutui in essere sono a tassi così competitivi che diventa ben difficile spiegare per quale motivo essi debbano essere sostituiti con il nuovo bond. Il Monte dei Paschi infatti aveva erogato, in quattro tranche, prestiti ad un tasso di interesse ottimo: l’euribor a sei mesi (è il tasso che si applicano le banche quando si prestano i soldi tra di loro, nda) meno un punto base. Imbattibile. Alla fine l’affare si farà ma un tasso di interesse superiore e cioè «Euribor flat» (un punto base in più rispetto ai mutui Mps).

Ma la legge è salva. Infatti la Regione riesce a piazzare un’infinitesimale tranche delle sue obbligazioni, 56 milioni di euro, alle due Fondazioni bancarie di Torino e a quella di Cuneo, in parte controllate proprio dagli enti locali e dalla politica. Alle Fondazioni si vendono bond della durata di sette anni con l’obbligo di non cederli almeno per quattro. Una complessa struttura fiscale che permette all’emittente, e cioè la Bresso, di portarsi a casa un credito di imposta del 12,5%. E così giustificare da un punto di vista strettamente di cassa un piccolo risparmio finanziario.

Non altrettanto si può dire per i contribuenti torinesi. Che pagheranno caro questo esercizio di finanza. I maghi dell’affare sono due abilissimi banchieri di Merrill Lynch, Daniele Borrega e Antonio Miele (che ora si è trasferito in Nomura). Tra la delibera del prestito del 2 agosto del 2006 e il lancio, riescono ad ottenere la formula «bullet» (il capitale viene restituito tutto in unica soluzione alla scadenza trentennale, nda) e il connesso e obbligatorio fondo di ammortamento (i famosi sinking fund oggetto della nostra seconda puntata e generosi elargitori di quattrini per le banche che li gestiscono). Nonostante la delibera di giunta del 2 agosto prevedesse come forma prioritaria una modalità di rimborso «secondo un piano di ammortamento», Miele e Borrega spiegano a settembre, quando il prestito era già stato annunciato, la «necessità, per andare in contro al mercato», di adottare invece il «rimborso in unica soluzione a scadenza». Il sinking fund è, semplificando di molto, così composto: gli 1,8 miliardi di euro di capitale da restituire sono divisi in tre periodi, nei primi dieci anni verranno accantonati nel fondo fino a 10 milioni. Nei secondi 10 anni verranno accantonati fino a 100 milioni. E poi nell’ultimo decennio le giunte dovranno recuperare tutte le risorse necessarie per arrivare a 1.800 milioni. Una botta per le generazioni che verranno.

Appuntamento dunque al 2037 - per chi ci sara' ancora.

assolta l'insegnante che aveva punito

2007-06-28T04:00:00.000+02:00

assolta l'insegnante che aveva punito l'alunno bullo

PALERMO - "Far scrivere cento volte all'alunno Sono un deficiente non è una punizione umiliante, anzi: è un mezzo pedagogico del tutto lecito". Il Tribunale di Palermo ha assolto perché "il fatto non sussiste" l'insegnante di Lettere che punì un allievo della scuola media colpevole di aver dato dell'omosessuale a un compagno di classe.

"Ho fatto solo il mio dovere", si era difesa la professoressa ma il pm era convinto che la sua scelta fosse stata "sproporzionata", tanto che aveva proposto al giudice per le indagini preliminari di condannare l'insegnante a due mesi di reclusione. Il Tribunale però ha espresso un giudizio diametralmente opposto: in tredici pagine di motivazioni, il giudice ha spiegato e ripetuto che l'azione della docente "era improntata all'esigenza di rieducare".
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Finalmente, il ritorno della funzione paterna nelle scuole?
Dopo l'eliminazione della droga, si ritorna a punire per educare.

«Frenare la spesa corrente»

2007-06-28T03:54:00.000+02:00

l'Unità.it - Corte dei Conti: «Frenare la spesa corrente» - Economia

Finalmente lo dice anche L'Unita' - vuoi vedere che s'e' capito?

Bisogna tenere sotto "controllo" la «spesa corrente primaria delle grandi categorie a rischio» che sono pubblico impiego, pensioni e spesa sanitaria. È quanto sostiene la Corte dei Conti nella relazione sul rendiconto generale dello Stato per il 2006.

La mancanza di decisioni incisive sulla spesa - afferma Balsamo - impone il mantenimento dell'attuale pressione fiscale «su valori difficilmente tollerabili». In particolare la mancata revisione periodica dei coefficienti per le pensioni farebbe aumentare la spesa rispetto al Pil.

Il miglioramento dei saldi di finanza pubblica «è da attribuire per intero a un'impennata né programmata né prevista della pressione fiscale», passata dal 40,6 per cento del 2005 al 42,3 per cento del 2006: è il fisco, dunque, a migliorare i bilanci.

Nella relazione si sottolinea la necessità di una «accelerazione» degli interventi a sostegno della crescita. E per un «sistema di welfare più adeguato» si invita a essere «rigorosi gestori delle finanze pubbliche». Monito, infine, sulle «difficoltà di contenimento della spesa corrente» per la finanza locale.

Intesa compra Alitalia per AirOne

2007-06-26T16:29:00.000+02:00

Trend Online: "Il prossimo 12 luglio sono attese le offerte vincolanti per Alitalia e 'le chance che la privatizzazione vada in porto restano quasi tutte legate alla volontà di Intesa Sanpaolo di andare avanti, finanziando l'Ap Holding di Carlo Toto'. L'accordo con le altre banche pronte ad appoggiare Intesa in qualità di arranger è cosa fatta: Morgan Stanley, Nomura e Mps hanno già dato la loro adesione, Lehman Brothers starebbe a sua volta per aggiungersi, anche se resta qualche dettaglio da definire. Toto a sua volta illustrerà domani ai sindacati il suo piano di rilancio di Alitalia.

Nel frattempo, l'Air One di Carlo Toto svela il piano di rilancio di Alitalia che prevede circa 1.500 esuberi del personale della compagnia della Magliana. Secondo alcune indiscrezioni, 'Toto avrebbe detto che Malpensa (dove Air One non ha mai voluto portare i suoi voli) deve restare in piedi perché interessa al Paese; i salari di Alitalia non sarebbero un problema, ma ci vuole più produttività del personale navigante, mentre ci sarebbero 1.500 esuberi a terra'."

Assunzioni per conoscenza nel 48,7 per cento dei casi

2007-06-26T16:23:00.000+02:00

Quelli che le imprese assumono Contabili, venditori e informatici | Repubblica | Miojob: "Le modalità di selezione. Quando si tratta però di fare entrare una nuova persona in azienda, i direttori del personale delle imprese continuano a preferire i 'canali informali'. Anche nel 2007, nel 48,7 per cento dei casi infatti utilizzano le conoscenze o le segnalazioni di clienti o fornitori. Un quarto di loro ricorre alle banche dati interne e solo il 9,5 per cento passa per la stampa e il 6,4 per cento si rivolge ai centri per l'impiego."

Le lauree più richieste continuano ad essere quelle degli indirizzi economico-commerciali seguite da quelle degli indirizzi di ingegneria elettronica e dell'informazione. Resta comunque un eccesso di "laureati" sul mercato. Secondo le stime degli esperti di Unioncamere, circa il 25,8 per cento dei ragazzi e delle ragazze che hanno conseguito la laurea sono destinati a non trovare sbocchi sul mercato.

Assunzioni complicate. Allo stesso tempo continua a salire, rispetto agli anni scorsi, la quota di imprese che hanno molte difficoltà a trovare le figure che sono loro necessarie. Tanto che il 29,6 per cento delle aziende italiane confessa di essere alla prese con “assunzioni complicate”. Così se da un lato c’è chi non trova lavoro, dall’altro c’è chi non trova il lavoratore.

I settori. Il maggiore apporto arriva dall'edilizia, dalle attività commerciali e dal turismo dove il numero di occupati in più rispetto all'anno scorso è rispettivamente di 15.800, 15.480 e 12.040. Cresce anche l'occupazione nelle attività manifatturiere (+11.390) e nelle industrie meccaniche e dei mezzi di trasporto.

Lavoce.info - Internazionali

2007-06-17T05:12:00.000+02:00

Lavoce.info - Internazionali

La distribuzione del reddito nei paesi occidentali sara' a causa della globalizzazione sempre meno omogenea con un libero mercato in assenza di correttivi redistributivi. Crolla la possibilita' di mantenere un sistema neoliberale senza interventi correttivi degli stati.

Devono trovarsi forme di redistribuzione che consentano la concorrenza, evitando l'accentramento statale dei servizi, per ridare il potere decisionale al mercato. Per esempio il buono-scuola o buono-ospedale.

Alitalia, il destino di volare basso

2007-06-12T19:21:00.000+02:00

Phastidio.net | IBL - Alitalia, il destino di volare basso

Per l’Istituto Bruno Leoni la privatizzazione di Alitalia rischia di condurre a risultati ancora peggiori di quelli di partenza. È questa la tesi del Focus di Mario Seminerio, “Alitalia, il destino di volare basso“. Scrive Seminerio: “Il goodwill di Alitalia risiede nella protezione politica dalla concorrenza, malgrado tale rendita sia destinata a subire la progressiva erosione ad opera, sulle tratte domestiche, dei servizi ferroviari ad alta velocità che dovrebbero entrare sul mercato entro un paio d’anni, e del già citato accordo Open Skies sulle tratte extraeuropee”.

Per Alberto Mingardi, direttore generale di IBL, “l’abbandono del fondo americano Tpg è un segnale preoccupante. Più che privatizzare la compagnia di bandiera per aprire il settore alla concorrenza, la sensazione è che il governo stia consegnando ai privati la speranza di un monopolio. La gara bandita dal governo si sta dimostrando una farsa: l’unica cosa da fare, a questo punto, è ripartire da zero e bandire un’asta basata solo sul prezzo, in maniera da non lasciare discrezionalità sulla scelta dei compratori al potere politico”.

Il Focus è liberamente scaricabile qui.

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Sono almeno dieci anni che il destino di Alitalia e' stranoto a tutti.
L'unica cosa seria da fare e' decretare il fallimento e mettere all'asta le tratte singolarmente, assieme a tutta la flotta.
Si sarebbero ricavati piu' soldi, invece di dissipare l'attivo.
Com'e' che amministrare Alitalia invece di portare alla galera, consente di portare a casa emollumenti e buoneuscite miliardarie?
E' un premio alla carriera dei boiardi di stato?

Manager, malati di troppo lavoro - Corriere della Sera

2007-06-09T03:26:00.000+02:00

Manager, malati di troppo lavoro - Corriere della Sera

I risultati di un sondaggio Gidp sui direttori del personale. Le conclusioni? Valide per tutto il mondo dirigenziale

Hans Bauer è un nome di fantasia, perché il manager non gradisce farsi riconoscere, ma la vicenda è reale. Qualche anno fa Bauer arriva a Roma per assumere la presidenza della filiale italiana di una società tedesca. Il primo giorno di lavoro telefona alla moglie e, com'era abituato in Germania, le dice: «Sarò a casa alle 17 e 30». Intanto delega la segretaria a preparare l'agenda della giornata. L'assistente dopo un po' arriva per l'approvazione, lui legge e sobbalza sulla sedia: «Ma come, ha fissato la riunione con il management alle 18.30? A Stoccarda a quell'ora tutti i miei collaboratori erano già a casa da un pezzo». «Ma qui - risponde disorientata la segretaria - abbiamo sempre fatto così». Allora Bauer incarica un consulente di misurare il carico di lavoro dei manager a Roma e a Stoccarda. Risultato: in Italia è del 18% inferiore.

GLI ITALIANI AMANO FARE TARDI — In quell'azienda, dunque, l'orario di lavoro dei manager italiani è sensibilmente più lungo di quello dei colleghi esteri. Un caso isolato? Un'indagine di Gidp appena terminata ci dice che, in Italia, la situazione è generalizzata. Gidp è un network di 1.950 direttori risorse umane di aziende medio-grandi e il risultato di quell'indagine desta preoccupazioni: i capi del personale rischiano il cosiddetto workaholism, la dipendenza compulsiva dal lavoro. «Ma c'è anche una lettura positiva. - avverte il presidente di Gidp Paolo Citterio - . I direttori del personale sono manager con un forte spirito imprenditoriale, si identificano molto con l'azienda e hanno uno stretto rapporto con l'imprenditore. Sono un esempio da portare agli altri dirigenti». Ecco qualche numero. Il 58,7% degli intervistati «porta spesso il lavoro a casa» durante la settimana e vi dedica da 3 a 4 ore (il 13,8%), da 4 a 10 ore (il 23,9%), oltre le 10 ore (il 4,6%). Fuori orario d'ufficio, poi, il 77,1% fa o riceve al cellulare tra una e 10 telefonate di lavoro, mentre un altro 11,9% oscilla tra 11 e 20. Durante le ferie contrattuali ogni settimana il manager contatta od è contattato dal suo ufficio tra 1 e 5 volte (il 46,8%), tra 6 e 10 (il 30,3%) e tra 11 e 50 (il 19,3%). Solo il 4,6%, poi, resta in ufficio tra le 8 e le 8 ore e mezza, mentre il 51,4% staziona tra le 9 e le 10 ore e un consistente 40,4% rimane dalle 10 e mezza alle 12 ore. E ciò per ragioni varie: il 24,8% sta tanto in azienda perché si identifica con essa, il 13,8% perché ha «uno stretto rapporto con l'imprenditore» e il 19,3% per «abitudine aziendale dei direttori». L'iperpresenzialismo, però, crea problemi in famiglia. E' vero che il 65,1% dei coniugi dice asetticamente «è il tuo lavoro», ma tra questi il 15,6% «non comprende il motivo» di tanta dedizione, il 2,8% «dissente completamente», il 5,5% lo considera uno sfruttamento, l'1,8% vive «grossi problemi affettivi» e il 20,1% accusa di «pensare più all'impresa che alla famiglia». Drogati dal lavoro o costretti al lavoro? «E' una necessità - assicura Citterio - perché siamo sempre più business partner dell'imprenditore». Luigi Ambrogioni, direttore generale di Federmanager, sindacato dei dirigenti industriali, è meno ottimista. «Il workaholism - spiega - non è un problema solo dei direttori del personale. Da un'indagine condotta tra i nostri associati quella patologia emerge in tutte le aree. Non si capisce che restare più di 10 ore in ufficio non è il modo migliore per fare il manager: chi si chiude in azienda si taglia fuori dagli stimoli per capire lo stesso mondo aziendale. Tanto più che l'essere superpresenti spesso non è determinato da necessità di lavoro, ma da una sorta di rito che comporta il farsi vedere da capi e colleghi. Eppure con modelli organizzativi efficaci 8 ore d'ufficio bastano e avanzano».

EFFETTO IMMAGINE — Severino Salvemini è un esperto di organizzazione aziendale, materia che insegna all'università Bocconi. Secondo lui nelle risposte c'è anche un po' di transfer, per apparire come super executive e, quindi, super impegnati. «Tuttavia - chiarisce - questi "exetreme worker" sono la normalità negli ambienti fortemente competitivi. E il vero problema è dei 30-35enni, che non essendo ancora affermati non hanno spazi per reagire e così rischiano di annientare le relazioni parentali e affettive. Inoltre lavorare troppo non è produttivo, c'è bisogno di più riflessione per far bene il manager». «Tanto più che un'azienda non compra il tempo di un dirigente, ma il suo valore intellettuale. - rincara Domenico De Masi, docente di sociologia del lavoro alla Sapienza di Roma - . E chi si sente insicuro nel proprio ruolo, con il workaholism svela un complesso di inferiorità: se fosse convinto d'essere indispensabile metterebbe paletti all'utilizzo del suo tempo». E tutto ciò mentre negli Usa, ex patria del workaholism, rispetto a quarant'anni fa un cittadino statunitense ha guadagnato da 4 a 8 ore alla settimana da dedicare ad attività ricreative.

Enzo Riboni

08 giugno 2007

La metà degli italiani non usa Internet - LASTAMPA.it

2007-06-06T03:10:00.000+02:00

La metà degli italiani non usa Internet - LASTAMPA.it

Nell’era delle tecnologie il 52% degli italiani non usa ancora Internet. E parliamo di qualcosa come 26.6 milioni di italiani. Se poi si analizza quel 31% che rappresenta la reale “avanguardia tecnologica” si assiste ad un’ulteriore suddivisione: a fronte di un 14% della popolazione (qualcosa come 7.4 milioni di italiani) che abbina un uso consapevole, interattivo ed evoluto delle tecnologie con un’elevata propensione al consumo di contenuti culturali (sono i cosiddetti Eclettici), troviamo un 17%, pari a 8.9 milioni di italiani (i cosiddetti Technofan) che utilizzano le tecnologie per lo più in modo passivo, come svago o per comunicare. Dai dati che emergono dall’indagine probabilmente questo gap rischia nel futuro di aumentare.

Ad orientare gli utenti verso un utilizzo evoluto e interattivo delle nuove tecnologie (più cultura=uso più consapevole ed evoluto delle tecnologie) non è tanto la disponibilità o l’uso frequente delle tecnologie nuove e di tendenza: la tecnologia di per sé costituisce uno strumento neutro.

Quello che fa la differenza è l’abitudine alla fruizione di consumi culturali. I forti fruitori di programmi TV tendono invece a un consumo tecnologico ridotto: più che di digital divide è quindi più corretto parlare di cultural divide. Non emergono nemmeno grandi differenze tra Nord e Sud, conta invece molto di più se si vive in una grande città o in un piccolo centro.

dall’indagine emerge chiaramente però che - ed è questo il segnale più preoccupante - anche i genitori tecnologicamente più avanzati, non riescano a trasmettere la passione per la cultura ai figli, che, di conseguenza sempre di più, utilizzeranno le tecnologie come puro gadget.

Le piattaforme più utilizzate: (almeno una volta alla settimana) il PC con DVD (39%) e il cellulare conMP3/video/fotocamera (33%), seguito dal lettore DVD (26%). Lettore MP3/i-Pod e TV LCD/al plasma seguono con il 15%. Sistemi di messaggistica istantanea (Messenger, Skype) e forum/blog sono i servizi Internet più frequentemente utilizzati: lo usano almeno una volta la settimana rispettivamente il 27% e il 22% degli utilizzatori di internet. Gli acquisti di contenuti online: fenomeno emergente. L’acquisto di CD, DVD e libri avviene ancora massicciamente offline.

L’online è un fenomeno ancora contenuto che interessa ad oggi circa il 10% degli heavy user di internet, coloro che si connettono da casa tutti i giorni o quasi (e il 3% se riportato alla popolazione italiana nel suo complesso).

ilGiornale.it - FORZA SIGNOR FISCO CONTINUI COSÌ - n. 128 del 01-06-2007

2007-06-01T05:47:00.000+02:00

ilGiornale.it - FORZA SIGNOR FISCO CONTINUI COSÌ - n. 128 del 01-06-2007: Forza Visco, tenga duro. Non si dimetta. Non si lasci convincere da quei suoi alleati di maggioranza - sempre più numerosi - che la invitano a rinunciare alle deleghe sulla Guardia di Finanza. Resti al suo posto, signor viceministro.
Il lettore non pensi che siamo impazziti. Al contrario, una logica c’è, e tra poco ve la sveleremo. Prima però, è necessario un riepilogo di quanto è successo ieri.
Dunque. Al «question time» di Montecitorio il ministro per i Rapporti con il Parlamento Vannino Chiti, rispondendo a un’interrogazione di An, ha difeso Visco giurando che il governo gli garantisce la fiducia assoluta. Intendiamoci: da Chiti non potevamo certo aspettarci un benservito al suo collega. Sono tuttavia degne di un piccolo approfondimento le motivazioni che Chiti ha utilizzato per scagionare il viceministro. «Visco - ha detto testualmente Chiti - non ha costretto nessuno a fare alcunché: non ne avrebbe avuto né la possibilità né i mezzi, né glielo avrebbe consentito la sua formazione culturale e la sua correttezza istituzionale».
Abbiamo messo in corsivo l’ultima parte dell’appassionata arringa dell’«avvocato» Chiti perché raramente abbiamo ascoltato una motivazione più formidabile. Capite? C’è il comandante generale delle Fiamme Gialle che mette nero su bianco, davanti a un magistrato, le sue accuse contro Visco; ci sono altri tre generali che le confermano; ci sono dei testimoni, ci sono delle lettere, ma nulla di tutto ciò va preso in considerazione perché «la formazione culturale e la correttezza istituzionale» di Visco sono tali che mai e poi mai il viceministro avrebbe potuto commettere irregolarità.
Insomma il governo dice: il processo contro Visco non va neppure cominciato, perché l’imputato è innocente a prescindere. È puro e immacolato nel suo Dna. A voi pare uno Stato di diritto questo? A noi pare una Repubblica delle banane. A noi pare che, a fronte di accuse così circostanziate, un’indagine seria vada fatta: poi, può anche risultare che Visco è innocente. Ma che tutto debba essere insabbiato prima ancora di accertare i fatti, è roba dell’altro mondo.

Phastidio.net | In Italia, privatizzare è diabolico

2007-05-31T03:49:00.000+02:00

Phastidio.net | In Italia, privatizzare è diabolico: Le gare sono fatte così: ad un certo punto qualcuno molla e qualcuno resta“. Disse il ministro del cosiddetto sviluppo economico, Bersani, commentando l’abbandono della gara per Alitalia da parte della cordata composta dal fondo di private equity americano TPG e Mediobanca. Al di là di questa affermazione catalanesca, dovrebbe suscitare perplessità (eufemisticamente parlando) che uno specialista mondiale di ristrutturazioni societarie abbia deciso di chiamarsi fuori da una gara costruita in modo formalmente corretto, ma viziata da un enorme numero di paletti, più adatti ad un’impresa in salute che ad una realtà che accumula perdite a tappe forzate. TPG si prepara all’assalto finale ad Iberia, per rafforzare la propria presenza in Europa nell’imminenza dell’avvio dell’accordo Open Skies.

La cordata TPG difettava del requisito della nazionalità, poichè Mediobanca si era posta in posizione di finanziatore e non di azionista, e sarebbe quindi stato necessario trovare un escamotage per dare ad una entità formalmente italiana la maggioranza della newco che avrebbe acquisito Alitalia. Inoltre, TPG non aveva fatto mistero della propria volontà di offrire un prezzo d’acquisto del tutto simbolico (cioè prossimo allo zero), per tenere conto delle enormi perdite cumulate dalla nostra compagnia di bandiera. Ma gli americani avrebbero almeno posto sul piatto forti investimenti di rilancio.

Ora, restano in gara Aeroflot-Unicredito ed Air One-Intesa. L’esito della gara sembra ben pilotato verso quest’ultima cordata, con Air One che offre pochi soldi propri e molti delle banche. Non a caso, il vettore privato italiano ha di recente pesantemente rivalutato gli asset aziendali, secondo un vecchio e collaudato schema del nostro capitalismo da debito. Questa vicenda avrebbe inoltre l’aggravante di un istituto di credito che finirebbe con l’assumere il controllo finanziario di un’impresa industriale.

Come già segnalato, se Air One vincerà, si troverà titolare del 90 per cento dei diritti di volo sulla tratta italiana più remunerativa, la Milano-Roma, con buona pace dell’antitrust. Se le cose dovessero effettivamente andare in questo modo, avremmo avuto la replica (mutatis mutandis) della “privatizzazione” di Telecom, a dieci anni di distanza e sotto la stessa regia politico-affaristica. Si confermerebbe, quindi, che in Italia “privatizzare” è diabolico. E, soprattutto, impossibile.

Il silenzio degli inquisiti

2007-05-28T23:08:00.000+02:00

ilGiornale.it - Il silenzio degli inquisiti - n. 20 del 28-05-2007

di Mario Giordano - lunedì 28 maggio 2007

Lo sventurato non rispose. Povero Visco, deve avere un problema alle corde vocali. Forse una laringite fulminante. È per questo che non parla. Altrimenti uno come lui, sempre pronto a impartirci lezioni di etica avrebbe già chiarito tutto. Ci avrebbe spiegato cos'è successo col generale della Guardia di Finanza e perché ci teneva tanto a imporgli di spostare quegli ufficiali che indagavano sull'Unipol. Via: fra una tassa e l'altra, torchia di qua, tosa di là, il viceministro Torquemada avrebbe trovato il tempo di sgombrare il campo dagli equivoci. Perché altrimenti, se gli equivoci rimangono, con che coraggio continuerà a mettere le mani (eccome se le mette) nelle tasche degli italiani?
Povero Visco, senza voce, chissà come soffre chiuso nel suo silenzio doloroso. Perché, vedete, lui in genere parla molto. Non che sia una sagoma, questo no, anzi ogni volta che apre bocca c'è gente che gli viene da piangere. Però, ecco, l'uomo ci ha abituato a lunghi sermoni morali: come mai ora tace? Oddio: è vero che, pur predicando bene, è stato già più volte colto a razzolare male. Tanto per dire, è stato condannato per abuso edilizio a Pantelleria. E ha tollerato a lungo, lui paladino delle regole, la presenza di bazar abusivi proprio nei corridoi del ministero dell'Economia. Fra l'altro, quando i bazar vennero scoperti, Visco dribblò i microfoni. «Scusi, anche Ray Charles si sarebbe accorto dello scandalo...», gli obiettavano. Ma lui niente: camminò via, anche in quella circostanza, chiuso nel mutismo. Evidentemente deve trattarsi di una malattia cronica.
Per altro, a pensarci bene, non è la prima volta che accade ai nostri signori della sinistra moralmente superiore. In effetti questo mutismo di Visco ricorda l'amnesia fulminante che colpì Oscar Luigi Scalfaro ai tempi dei famosi fondi neri Sisde. «Non ci sto», disse l'allora presidente. E non ci fu verso di tirargli fuori una parola di più. Non ci sto. Che poi gli italiani ci stiano o no, essendo loro moralmente superiori, ha poca importanza. Visco deve ispirarsi a quell'insuperabile modello. Non si spreca nemmeno a dire: «Non ci sto». Tace e basta. Ah, benedetto mal di gola. Ci fosse Kant potrebbe scriverci un saggio: critica dell'etica fondata sulla laringite.
Ma sì, dai: sono decenni che teorizzano la superiorità morale della sinistra. Ci hanno macerato il tesoretto a forza di mani pulite e coscienza candida. Però, santo cielo, quando il ministro Scajola (Forza Italia) disse, chiacchierando al bar, una parola sbagliata su Marco Biagi si dimise. E si dimise pure il ministro Storace (An) quando venne sfiorato dal sospetto di spiare i suoi avversari in campagna elettorale. E lo stesso fece il ministro Calderoli (Lega) quando indossò una maglietta non proprio consona al suo ruolo. E invece questi, che hanno la superiorità morale, vengono travolti da sospetti ben più gravi di una maglietta o di una frase al bar, e che fanno? Ammutoliscono. E restano abbarbicati alla poltrona come le cozze allo scoglio. Come spettacolo, fa un po' schifo. Però almeno finalmente ci spiega cos'è questa benedetta superiorità morale: una malattia che colpisce quelli di sinistra quando la combinano grossa. I sintomi si riconoscono facilmente: loro perdono la voce. E, di conseguenza, noi perdiamo la pazienza.

Educare il padre e lo stato. La sinistra puo' governare?

2007-05-28T13:28:00.000+02:00

"I Nas nelle scuole contro la droga" - LASTAMPA.it

Una banderuola che corre dietro a dove spira il vento non potra' mai educare, risultando contraddittoria, ricattabile e confusionaria.
La ministra della sanita' Lidia Turco con l'atteggiamento presuntuoso che la contraddistingue si affretta a dire che non vi e' contraddizione nel mandare controlli dei NAS a tappeto nelle scuole e contemporaneamente raddoppiare la soglia che delimita la quantita' oltre la quale si identifica uno spacciatore.

E' ovvio che la droga fa male, ma la ministra non e' capace di dire "ci siamo sbagliati e cambieremo linea". Teme di perdere il consenso, dimostrando che le parole della sinistra evaporano tutte come neve al sole non appena ci si ritrova la responsabilita' di governare. Cofferati ha fatto lo stesso percorso a Bologna.

Il problema e' che la lunga opera ideoligica della sinistra, attaccando il padre e la funzione paterna, educante, ha pressoche distrutto nella sinistra qualsiasi argine di valori educanti, rendendo il permissivismo e la disobbedienza delle caratteristiche specifiche del mondo di sinistra. Scontrandosi con la realta' dei problemi ora stanno rivalutando il padre ma forse e' troppo tardi, perche' rischiano cambiando di perdere la loro identita'.

Ritornando alla droga (ma anche sesso, anarchia, violenza) nella scuola, il cambio di direzione non e' stato spiegato ma viene attuato come se non vi fosse contraddizione. Questo rimarcare che "non vi e' contraddizione" sottolinea lo stato confusionale e confondente della sinistra, dove tutti gli opposti convergono e coesistono.

Se a scuola gli studenti sono abituati a fare quello che vogliono, perche' questo viene di fatto insegnato, che non sara' piu' tollerata la guida morale e delle regole, ritengono conquistato un "diritto a drogarsi liberamente" e lo spaccio diventa la normale condivisione trai compagni della cosa comune, la droga.

Vogliamo dire chiaramente ai nostri figli che condividere la droga equivale allo spaccio? Che drogarsi non e' un diritto e che non lo si puo' fare apertamente e davanti a tutti, portando in classe la modica quantita' sufficiente a far passare l'ansia degli esami?

Solo a torino in una retata in San Salvario sono stati arrestati 56 spacciatori che ogni giorno vendevano 40 dosi per un fatturato di 110, 000 euro al giorno, pari a tre milioni di euro al mese che poi sono 36 milioni di euro ogni anno, in solo un quartiere di Torino, ormai fuori controllo. Una multinazionale.

Patetici gli interventi di Amato per richiamare la cittadinanza a un piu' moderato consumo di droga. Se il 30% dei parlamentari si droga, come molti personaggi in vista nella televisione e nella societa', se l'educazione alla droga viene fatta nelle scuole di stato, la riflessione deve essere profonda e la cultura di sinistra deve fare un passo indietro sul relativismo dei diritti in modo pubblico e spiegando chiaramente le motivazioni.

A costo di perdere la propria identita'. Perche' il padre e' necessario.

Monti: "Le accuse ai politici fatte per spingere le riforme" - Politica - Repubblica.it

2007-05-27T16:32:00.000+02:00

Monti: "Le accuse ai politici fatte per spingere le riforme" - Politica - Repubblica.it: "Monti: 'Le accuse ai politici
fatte per spingere le riforme'"

"Credo che i media italiani, che da anni fanno indigestione di politica enfatizzandola, estendano il teatrino della politica e la sua logica anche a persone che non hanno alcuna intenzione di diventare uomini politici. Per esempio, prima si scrive ripetutamente, anche sul suo giornale, che un tale è una "riserva della Repubblica". Poi lo si critica perché si afferma, altrettanto gratuitamente, che quel tale "si sente riserva della Repubblica". Trovo il tutto un po' comico, se non fosse preoccupante. C'è la tendenza ad applicare le categorie della politica non solo alla realtà, ma anche alla mente altrui. L'anno scorso ho avuto una forte tentazione di smetterla di intervenire su questi temi. Ma poi ho concluso che, al contrario, non bisogna lasciarsi né scoraggiare né innervosire da interpretazioni maliziose o fantasiose. Continuerò a contribuire al dibattito sulla cosa pubblica. Scrivo dal 1976 battendomi affinché si introduca in Italia una moderna economia di mercato saldamente ancorata all'Europa. Tutto sommato non sono state prediche inutili. L'indipendenza della Banca d'Italia, l'abolizione della scala mobile, l'introduzione dell'antitrust, l'ingresso nell'euro fin dall'inizio sono alcuni degli obiettivi per cui mi sono battuto. E senza che questo fosse visto in passato come il tentativo di creare un "partito" di Monti, del Corriere o di chissà chi".

"Il capitalismo italiano non è impresentabile. Ma certo ha bisogno di un radicale "restyling". Questo però non può avvenire senza una politica più incisiva e meno invasiva. Cioè più forte nell'introdurre norme rigorose nella "corporate governance" e nella democrazia economica. Ma anche meno incline a intrattenere relazioni extra-istituzionali con imprese e banche. Montezemolo, persona che apprezzo da anni, ha il merito di aver posto al centro della sua presidenza di Confindustria i valori della concorrenza anche quando questo non faceva certo piacere a tutti i suoi associati. Ma lo stesso Montezemolo sa bene che, nella mia visione, sia Confindustria sia i sindacati dovrebbero avere un ruolo un po' minore di quello che in Italia è loro conferito da una politica timida, che stenta ad abbandonare il corporativismo".

Oggi nella cultura economica, come nell'opinione pubblica, c'è una molto maggiore omogeneità di visione sul da farsi. Eppure vediamo tutti che le necessarie riforme incontrano enormi difficoltà. Allora l'attenzione si sposta dalle misure da prendere al meccanismo decisionale che non riesce a prenderle. E' inevitabile. Perciò nel 2005 ho espresso la preoccupazione che questo bipolarismo, che esaspera la concorrenza nella politica, produca poca concorrenza nell'economia e vada cambiato. Ma questo non significa delegittimare la politica. Al contrario".

"Per cambiare, per fare le riforme di cui il Paese ha bisogno, io credo che occorrano sostanzialmente tre condizioni. La prima è che ci sia una macchina decisionale in grado di farlo. E dunque che si apportino le modifiche istituzionali ed elettorali necessarie a rafforzare la capacità operativa del governo. Il secondo è che ci sia la leadership politica. Perché Aznar e Blair hanno fatto cose giuste anche se dolorose in politica economica e sono riusciti nonostante questo a vincere e rivincere le elezioni? Perché hanno dato prova di autentica leadership. La terza condizione è che quanti, come me, hanno il compito di formare l'opinione pubblica e la classe dirigente, si impegnino a fondo per spiegare, per convincere la gente della necessità e dei vantaggi che le riforme comportano. Ma tutto questo è uno stimolo alla democrazia. Non una delegittimazione. Anche io leggo le polemiche sul costo esorbitante della classe politica. Certo il problema è serio e grave. Ma quello che mi preoccupa di più è l'altro costo della politica: il costo del non decidere, del rinviare, del tirare a campare. Non vorrei meno politica, ne vorrei di più. Ma una politico con la "p" un po' meno minuscola, che non sia pura e sterile tecnica di sopravvivenza".

Google Hot Trends lancia monitoraggio tendenze in tempo reale | Reuters.it

2007-05-22T12:52:00.000+02:00

Google Hot Trends lancia monitoraggio tendenze in tempo reale | Reuters.it

Salesforce e Google: il CRM è sempre più Web | Software | PMI.it

2007-05-22T12:50:00.000+02:00

Salesforce e Google: il CRM è sempre più Web | Software | PMI.it

Magica Italia, dove volano le vacche.

2007-05-22T12:39:00.000+02:00

Trend Online

Save internet neutrality

2006-11-02T02:10:00.000+01:00

Dalla Cina la nuova Napster

2006-10-19T16:18:00.000+02:00

"La Cina e' vicina" grazie a internet e paradossalmente dal paese che censura Google ci arriva in broadcasting anche il contenuto che Sky vende a pagamento sui suoi canali satellitari - e da recenti accordi anche sulla rete di Fastweb. Per i produttori di contenuti e' sempre lo stesso problema: come farsi pagare se i contenuti viaggiano per la rete in modo incontrollato? Spingono sui DRM digital rights management per criptare i contenuti e renderli leggibili solo a chi si abbona al servizio o ha comprato la licenza. Tuttavia sappiamo che i DRM sono craccabili e vengono continuamente craccati, oltre ad essere molto fastidiosi nell'utilizzo pratico del contenuto regolarmente acquistato. Inoltre vi sono sempre sistemi per rendere disponibili in chiaro su internet i contenuti, come prima faceva Napster con la musica mp3 e recentemente fa YouTube con i filmati messi online dalla community dei suoi utenti. Le Major stanno facendo battaglia legale contro questi siti, cercando di farli chiudere schiacciati da ingiunzioni delle magistrature di tutto il pianeta. Nel P2P le cose sono un po meno controllabili, perche' spesso non e' necessario un sito origine per funzionare e quindi ogni singolo user che partecipa al P2P viene attaccato direttamente, dopo aver ottenuto dai vari governi locali una legislazione che permetta di perseguire chi partecipa alla diffusione dei contenuti in P2P. Anche qui vengono in soccorso quei siti che rendono anonimo l'indirizzo IP utilizzato e una rete di server come tor che rende totalmente impenetrabile il riconoscimento delle connessioni tra diversi utenti.

L'ultima notizia e' paradossale, perche' Sinacast e' una societa' analoga alla vecchia Napster, con la differenza che trasmette in broadcast su internet trasmissioni i cui diritti sono stati regolarmente acquistati. Per realizzare il broadcasting la societa' fa in modo che ogni user per vedere l'informazione deve usare un client P2P scaricabile dal sito che lo rende anche ripetitore del segnale digitale verso altri utenti. Di fatto il broadcasting si realizza con la partecipazione degli utenti alla bufferizzazione di prossimita' dei dati, esattamente come avviene per i client della condivisine P2P dei file.

Il cortocircuito e' avvenuto: a Milano due ragazzi avevano trovato su Sinacast i canali che trasmettevano le partite di calcio europeo che Sky vende a caro prezzo sui suoi canali satellitari.
Ho appena letto la notizia su beppegrillo.it. I due ragazzi sarebbero stati denunciati da Sky per aver messo sul loro sito il LINK ai canali di Sinacast. La cosa assurda (a mio parere) e' che la cassazione li consideri parte di un reato per aver trasmesso le partite su web. La cosa divertente che fa notizia e' il totale rovesciamento della normalita'. Di solito e' la Cina che censura i siti e oscura i link, mentre nel mondo occidentale abbiamo norme costituzionali che proteggono il diritto di informazione. Qui il paradosso sta nel fatto che e' una societa' cinese a diffondere le trasmissioni di calcio in modo perfettamente legale, avendo acquisito i diritti per trasmettere in broadcast, mentre e' la magistratura di un paese libero (?) che vieta la diffusione dell'informazione, per impedire che le persone sappiano dell'esistenza di quell'informazione presente su rete.

Mentre la clonazione delle card dei decoder e' un reato, non puo' essere assimilabile in alcun modo a un reato il fatto di rendere disponibile su internet l'informazione. Ovvero non e' accettabile in un paese libero dire che postare un LINK sia reato. Altrimenti ci comporteremmo in modo meno liberale della Cina stessa, che ha imposto a Yahoo e Google di censurare ogni riferimento a "Tibet" e altre parole chiave scomode in Cina. Oltretutto a quanto pare le attivita' di Sinacast sono perfettamente legali e quindi la loro trasmissione su internet dei contenuti non e' un reato. Non si vede dunque come possa diventare un reato un link che informa sulla esistenza di quei contenuti. Ma anche se il link fosse un riferimento a un qualcosa che costituisce reato, non puo' essere censurabile il link stesso, come gia' e' stato a lungo dibattuto negli Stati Uniti in merito a un link a un algoritmo di criptazione che violava i limiti di lunghezza della chiave imposti dalle norme di sicurezza militare americana.

Art. 21.

Tutti hanno diritto di manifestare liberamente il proprio pensiero con la parola, lo scritto e ogni altro mezzo di diffusione.

La stampa non può essere soggetta ad autorizzazioni o censure.

Si può procedere a sequestro soltanto per atto motivato dell'autorità giudiziaria nel caso di delitti, per i quali la legge sulla stampa espressamente lo autorizzi, o nel caso di violazione delle norme che la legge stessa prescriva per l'indicazione dei responsabili.

In tali casi, quando vi sia assoluta urgenza e non sia possibile il tempestivo intervento dell'autorità giudiziaria, il sequestro della stampa periodica può essere eseguito da ufficiali di polizia giudiziaria, che devono immediatamente, e non mai oltre ventiquattro ore, fare denunzia all'autorità giudiziaria. Se questa non lo convalida nelle ventiquattro ore successive, il sequestro s'intende revocato e privo di ogni effetto.

La legge può stabilire, con norme di carattere generale, che siano resi noti i mezzi di finanziamento della stampa periodica.

Sono vietate le pubblicazioni a stampa, gli spettacoli e tutte le altre manifestazioni contrarie al buon costume. La legge stabilisce provvedimenti adeguati a prevenire e a reprimere le violazioni.

viti e bulloni non fanno i milioni

2006-10-12T06:58:00.000+02:00

Rivoluzione digitale e l'influenza cinese

2006-10-05T23:03:00.000+02:00

di Marco Baldassari

Ammetto di essere un po influenzato, sofferente per un mal di gola che mi porta a scherzare un poco. Chiedo scusa se l'influenza potra' causare qualche mia digressione troppo scherzosa. Avendo sfruttato l'opportunita' di ascoltare in diretta l'audizione al senato del nostro presidente del consiglio in merito ai piani Telecom Italia, ascoltare la diretta al senato mi ha fatto venire in mente la fine settembre del 1998 quando ero per lavoro presso Homdel un paesino nei campi del NJ appena fuori Manhattan. Visitavo i Bell Labs di Lucent, primo cliente di OptSim, per promuovere OptSim e il suo metodo pipeline time-domain per l'elaborazione simulata della trasmissione di un segnale fotonico in un sistema ottico di telecomunicazione. Passando per il paese, in quei giorni campeggiava su tutte le televisioni dei negozi il balbettio di Clinton che centellinava le ammissioni relative alla fellatio con Lewinsky. Inizialmente Clinton aveva negato di aver avuto rapporti sessuali. Per quella bugia scivolosamente appoggiata alla sua definizione di rapporto sessuale, Clinton ha rischiato seriamente l'impeachment. Mentire sotto giuramento non e' consentito in US. Non sul piano formale.

Evidentemente vi sono problemi quando i capi di stato non sono sufficientemente edotti nelle materie di cui devono parlare. Sicuramente Clinton sara' diventato esperto nel lessico del kamasutra e avra' ampliato le sue conoscenze oltre la fellatio. Tornando ai temi della nostra economia e sulle comunicazioni di notizie aziendali che possono avere influenza sul mercato e sul corso azionario delle societa' quotate, la rivoluzione digitale ci porta cambiamenti anche in questo settore: il CEO di SUN - Jonathan Schwartz - ha chiesto l'autorizzazione alla SEC (quello che la CONSOB dovrebbe essere) per poter diffondere immediatamente le notizie dalle pagine del suo blog. La SEC per tutelare gli azionisti delle societa' quotate pone regole molto severe sulla comunicazione delle notizie aziendali imponendo ai dipendenti la riservatezza e consentendo soltanto comunicazioni pubbliche da effettuare secondo modalita' che assicurano la contemporaneita' di conoscenza a tutto il mondo. La selective disclosure e' un reato molto grave.
Se la SEC autorizzera' la diffusione a mezzo internet, si potranno ridurre i rischi di fuga di notizie dal momento in cui si inizia a diffondere la notizia dal CEO alle persone invitate alla conferenza stampa che poi da origine alla diffusione mediatica vera e propria.

Va da se che un capo del governo possa comunque poter venir considerato al di sopra di ogni sospetto relativamente alla sua capacita' di tenere un segreto di stato e quindi anche in grado di mantenere la riservatezza in merito a notizie industriali di cui dovesse venire a conoscenza. Infatti non ci aspetteremmo mai che piani e progetti confidenziali consegnati nelle sue mani possano essere pubblicati, per il danno che ne potrebbe derivare l'azienda specifica, ma sopratutto all'immagine di affidabilita' del paese in termini di capacita' di riservatezza.
Ad esempio intercettazioni telefoniche o altre prove raccolte dalla magistratura nel corso di indagini istruttorie sono sempre mantenute esclusivamente riservate, mettendone a conoscenza strettamente il numero minimo di persone a cui e' necessario sapere una notizia. Non ci aspetteremmo mai di vedere queste notizie sui giornali. Gli scoop dei giornalisti sono fatti solo quando le prove accumulate sono schiaccianti, come nel caso watergate. Ovviamente sto parlando degli Stati Uniti D'America.

In Italia si ha una percezione distorta sul comportamento che dovrebbe avere lo Stato quando una azienda tanto piu' e' rilevante per l'economia o per i servizi offerti al paese viene considerata da porre sotto "pubblica tutela" dove il termine "pubblico" - che in US e' sinonimo di "ad azionariato privato diffuso", qui in Italia - preferendo alle azioni i titoli di stato e versando le tasse per coprire le perdite - "pubblico" e' sinonimo di Statale, ovvero pagato da tutti quelli che pagano le tasse. Dire che in Italia gli imprenditori si sono comprate aziende statali oggetto di privatizzazione senza mettere sufficienti capitali nelle stesse e' vero. Anche perche' chi materialmente defini' quelle privatizzazioni era una persona che che anche oggi non puo' mentire. Omettere il fatto che Telecom Italia fosse gia' gravida di debiti fino all'inverosimile non toglie nulla alla questione, ma ricorda che sta al regolatore - lo Stato - definire come le aziende debbano essere acquistate sul mercato azionario o dalle mani della cassaforte del debito pubblico Italiano, ovvero l'IRI. Se con una lunga catena di controllo tramite ben 9 scatole cinesi (se ben ricordo) si riesce poi a governare un colosso senza essere obbligati a lanciare un OPA per rilevare l'intero corso azionario non e' che il palesarsi della debolezza del nostro mercato borsistico, poiche' esiste la possibilita' che quella azienda sia scalata da investitori di capitale. Ma chi metterebbe soldi in una azienda in Italia, col rischio di non vederli piu' e perdere il controllo dell'azienda? Se il debito esisteva gia' - sebbene non ben documentato nei bilanci non consolidati - perche' mai lo si dovrebbe ridurre iniettando capitali in una azienda che ha un cash flow comunque positivo se di fatto sono le stesse banche a pilotare col debito le aziende? Non e' il debito che ha causato la perdita del valore azionario di Telecom dai 5,6 ai 2,2 euro per azione. Semmai e' la rivoluzione digitale a creare questi grandi cambiamenti. I cambiamenti avvengono sempre e comunque. Anche se noi abbiamo l'influenza cinese.

Non sono piu' le telefonate il cuore della rete di telecomunicazione. Tutta l'informazione digitalizzabile sta passando per la rete e sta distruggendo radicalmente tutti i processi che esistevano prima e gli attori che facevano cose ora superflue. Non ho bisogno di mandare il fax ai giornali e alle TV per trasmettere la mia ultima press-release: la scrivo sul blog. Non ho bisogno di mandare il mio master alla major discografica per distribuire la mia musica o il mio film sui CD o DVD, li metto in rete. Non ho bisogno di mettere il mio software sugli scaffali perche' il mio cliente lo installi sul suo computer: mi basta identificarlo e avere l'autorizzazione a prelevare dal suo conto corrente per iscriverlo a un servizio online omnicomprensivo di tutti gli update e manutenzioni effettuate in automatico via rete in modo da fargli fare quello che serve a lui, nel modo piu' efficiente possibile. Oggi ogni processo digitalizzabile puo' essere automatizzato da un servizio di alto livello in rete, con ciascun utente connesso h24 a tutti gli altri nel mondo.

La vera rivoluzione digitale sta arrivando adesso, come un muro per alcuni che non si spostano rapidamente o come un'opportunita' per chi sapra' coglierla. Bisogna valutare quello che puo' sopravvivere in modo efficiente e farlo in fretta. Il CEO di ALITALIA (IRI) comunica oggi ai mercati che Alitalia perde capitale ogni minuto che passa e getta la spugna sulle possibilita' di risanamento, affermando che piu' passeggeri sono trasportati maggiori sono le perdite. In effetti lo sapevano gia' tutti almeno dieci anni fa, perche' la flotta di proprieta' IRI non gode dei contratti di affitto delle low-cost, che hanno personale molto meno costoso, piu' motivato e attento al cliente e soprattutto che ha un'efficienza doppia rispetto agli italiani. Dopo aver sistemato le ferrovie, l'attuale CEO di Alitalia e' stato in grado di arrivare alle stesse conclusioni alla fine del suo mandato tirando fuori dal cassetto quel dossier che si era imboscato in perfetto adempimento alla riservatezza all'inizio del suo mandato milionario. Della manovra finanziaria da 33 miliardi, almeno uno e' pari alla perdita ALITALIA stimabile per l'esercizio 2006.

Tanto per farsi un'idea sono 3 i miliardi necessari per la sanita' e basta farsi un giro tra aziende sanitarie, ospedali e medici di famiglia per intuire le enormi potenzialita' che le comunicazioni digitali rappresentano per lo snellimento delle pratiche inutili, del lavoro superfluo che viene sottratto alla cura del malato e del tempo sprecato dei "pazienti" che attendono inferociti, quando non sono in punto di morte. Basti pensare al possibile sistema di comunicazione e monitoraggio malato-medico, che potrebbe essere avvisato sulla necessita di fare una visita (prenotandola ) in base ai parametri vitali comunicati automaticamente dal malato, che andrebbe immediatamente al posto giusto del reparto giusto a fare gli esami necessari senza fare alcuna coda, seguendo invece la freccina del suo navigatore. Ma quanti servizi ora ingolfati con medici-burocrati sarebbero possibili focalizzando e motivando il personale medico oggi distrutto dal lavoro e dal mobbing?

Leggo che una procura non puo' mandare avanti i processi perche' ha finito la benzina dei furgoni che devono smistare i faldoni. Ma a chi li devono smistare e perche'? Ma non hanno un archivio unico a cui tutti possano accedere elettronicamente? Non hanno un personal computer su ogni scrivania?

I segnali che la rivoluzione digitale sta arrivando sono evidenti dal lancio dei prodotti e servizi che si susseguono a livello mondiale. Per la musica alla rincorsa del fenomeno Apple si sono lanciati tutti, copiando i-pod da San Disk che si e' alleata con RealNetworks e BestValue per fornire la musica online illimitata a $14,99 al mese a ZUNE di Microsoft che include un modulo wifi che dara' vita allo scambio diretto della musica nelle comunita' libere del wifi. Zune non e' solo un player di mp3 o lettore di video perche' con la sua connessione via wifi consente sia il p2p che l'evoluzione mobile delle forme digitali della comunicazione sociale. Col fatto che avremo computer mobili sempre connessi in rete, i gruppi e le comunicazioni oggi possibili solo davanti al video diventeranno possibili fuori, all'aria aperta. Chi non sara' in grado di adeguarsi diventera' un zombie o un geek-dipendente costretto finalmente a chiedere informazioni e guida al boy-scout digitale che sapra' connettersi al mondo del suo palmare, aiutando la vecchietta a prendere l'autobus per raggiungere il suo cyber-reparto ospedaliero preferito dove vedersi le analisi online sui monitor della cybersanita'. Finalmente "neuromancer" diventa reale.

Anche la satira politica e la comunicazione sta andando online, saltando a pie' pari la censura mediatica di ogni tipo. "Internet sta cambiando la politica e gli ultimi a non accorgersene sono i politici" dice il CEO di Google al convegno dei Tories. Questa e' la rivoluzione digitale.

Se l'Italia ha il minimo numero di computer in banda larga, siamo il paese dove tutti hanno almeno due telefonini, che ora sono diventati dei computer portatili piu' potenti del commodore64 della mia studentesca alfabetizzazione informatica.
Di un fattore K.
Da 64MB a 64GB (flash) entro fine 2007 con tutto quello che potresti immaginare: telecamera, macchina foto, agenda, telefono, GPS, wifi/G4 Java, online h24, lettore mp3 e musica/video ondemand, pay-per-play o abbonamento.

Rivoluzione digitale: a sinistra l'influenza finlandese, a destra l'influenza cinese. "Where do you want to go, now?"

This is our CEO on CNN.

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Aggiornamento al 19 ott 06

S&P taglia il rating italiano ad A+ da AA-, il secondo peggiore tra le nazioni dell’Area Euro dopo quello della Grecia. L’Italia è diventato l’unico paese dell’euro a soffrire due tagli consecutivi al rating dal lancio della moneta unica, nel 1999. Per S&P, il downgrade è frutto della “risposta inadeguata da parte del nuovo governo alle sfide strutturali dell’economia e del bilancio italiani” perche' la prevista riduzione del deficit pubblico italiano sarà il risultato di inasprimenti fiscali piuttosto che di riforme strutturali volte a ridurre la spesa.

Tre deal-killer dell'impresa in Italia

2006-09-23T15:43:00.000+02:00

di Marco Baldassari

Ieri sera in Piazza Castello ho goduto di un evento che nella sostanza ha superato le Olimpiadi. La Notte dei Ricercatori ha portato in strada, vicino alla gente e ai bambini, il cuore pulsante della ricerca - in buona parte del Politecnico di Torino. Vederle in una fiera non avrebbe dato la stessa sferzata di ottimismo. Ho visto alcune realta' che possono dare a Torino un nuovo primato mondiale nello sviluppo di sistema e cambiare radicalmente la qualita' della vita.

Realta' eccellenti e un gap enorme col sistema-paese. Realizzazioni innovative e concrete, che funzionano, ma prototipi di ricerca confinati in un ambito in cui si e' lontani dal ritorno economico. Uno spazio templio delle idee e dell'ardire di spingersi oltre l'inviluppo. Ci sono ancora due visioni: quella "classica-statalista" del professore che si sente "preconfezionatore" di soluzioni che qualche privato o qualche ente pubblico - ma non lui - potrebbe "cogliere" e construirci sopra un progetto di impresa. Ho anche trovato il germe del team di "giovani visionari" - come furono per esempio la banda dei quattro che fece la SUN - con non solo un prototipo ardito, ma anche le idee chiare sul modo in cui fare e vendere un prodotto che non ha rivali nel mondo. Queste sono realta' dove i soldi e i "cervelli in fuga" dovrebbero sgomitare per avere accesso. Queste realta' ci sono e sono in mezzo a noi.

Le notizie di Telecom Italia oggi sui giornali ci ricordano brutalmente che fare impresa in Italia secondo il modello delle startup oggi e' impossibile. Non nel senso americano della startup, con creazione di valore da una ricerca di punta di cervelli italici. Mancano e mancheranno sempre i soldi e i mercati azionari, dove la popolazione partecipa all'impresa comprando azioni.

"Marco, non possiamo cambiare questa realta'", pragmaticamente mi ricorda un commerciale purosangue. Ha ragione, perche' si deve campare, ma l'impresa e' fatta con la pancia. Non puo' vincere se alle opportunita' di ritorno economico non si unisce la passione e la visione distruttiva. La mission di Bill Gates non era "voglio diventare l'uomo piu' ricco degli states" ma un piu' modesto "voglio che ogni persona della terra possa usare un computer."

L'assenza di questa forza travolgente, di pancia, quella mission che fa muovere le persone, e' il primo ostacolo. "Se vuoi colpire la luna, mira alle stelle." diceva un motto messo da McKinsey in un manuale europeo per imprenditori di startup europee. Non metterti nella posizione di partire limitato in partenza. Fallo in prima persona, con una impresa privata, con tutti i tuoi soldi, con tutta la tua passione nel prodotto che hai creato se sei convinto sia la soluzione al primo "pain" del tuo mercato target. Cosi' col tuo esempio convincerai un team dei migliori e chi ha dei soldi ti preghera' di accettarli e farli fruttare. (La SUN per inciso non ebbe bisogno di funding ed erano quattro studenti di Stanford)

Siamo in un sistema-paese che non incoraggia questo modo di agire. Siamo anzi chiaramente in un sistema che "deprime nelle fondamenta" questo modo di pensare, che in Italia e' francamente da alienati sognatori, che dovrebbero - come fanno tutti i ragionevoli - andarsene all'estero. E' giunto il momento di invertire questo pensiero, perche' questo e' il momento di fare un "turnaround" all'Italia come sistema-impresa. Per vari motivi, sono legato all'Italia e lottero' in ogni modo affinche' questo avvenga. Altrimenti andiamo tutti, ma proprio tutti a fondo, senza piu' via di uscita che richiedere l'annessione alla Cina.

La bufera di Telecom scoppiata sui giornali pone in tutta evidenza i tre "deal-killer" sistematici, quelli che impediscono alle aziende di ricevere soldi in modo sereno e sufficiente per rendere possibili i piani di business di startup che hanno la possibilita' di emergere e diventare leader sul mercato globale. Sono quei tre problemi che fanno stare i migliori fondi di investimento nei primi round di equity ben alla larga dall'Italia.

1. La "culturale assenza" del capitale di rischio disponibile per le imprese. Quello che ha creato il capitalismo moderno e' stata la "Societa' delle Indie" che in cambio di azioni ha distribuito il rischio di impresa in modo diffuso tra tutti coloro che erano disposti a rischiare il loro capitale nella speranza di ottenere un ritorno. Da quella mentalita' sono nati gli Stati Uniti d'America con la radicale dichiarazione di indipendenza del 1776 "We the people" facciamo lo stato-impresa collettiva. Radicale rivoluzione copernicana rispetto al concetto dello stato sovrano per volere di Dio o di un altro assoluto chiamato "volonta' popolare". Lo stato mezzo di convivenza, suddito dei suoi cittadini. Per estensione del concetto di impresa, che aggrega i mezzi e le capacita' di privati per fare insieme opere troppo rischiose o complesse per un singolo. Qui da noi impresa e' sinonimo di potere e i soldi devono stare al sicuro, non certo nel capitale di una azienda. Per conseguenza esiste l'anomalia - che forse qualcuno avra' bonta' di spiegarmi - di fondazioni senza scopo di lucro che comandano le piu' grosse banche italiane, che i soldi li hanno e li impiegano rigorosamente nel debito di aziende nane nei capitali. Nessuno mette i soldi nel capitale, ma tutti prestano o prendono a debito da entita' che di fatto governano le imprese e i mercati e sono di proprieta' di fondazioni che non si capisce bene di chi sono. Ma allora di chi sono le imprese italiane? Per trasparenza, nella costituzione dovremmo dire che "L'Italia e una Repubblica fondata sul debito" mentre sarebbe bello dire che "L'Italia e' una Repubblica fondata sulle imprese."

2. L'indistricabile invischiamento tra politica e affari, con una visione dirigistica-statalista dell'economia che rende la politica strumento di potere sull'economia, con leggi e governi fino alle municipalita' e gli atenei che piu' che regolare dirigono le imprese quando non ne entrano addirittura nelle operazioni (Iri e Alitalia). Questo rende "invischiata" la governance delle aziende, troppo soggette a poteri che dipendono da elezioni politiche piu' che dai capitali di chi possiede le azioni. A questi sistemi di governo, che invece di regolare dirigono, si aggiungono gli indirizzi e i poteri esercitati in modo oscuro dalle banche (socie di debito e non di capitale) con la ulteriore opacita' dovuta al fatto che non si sa di chi sono, ma che tramite relazioni di tipo personale hanno risonanze in ambiti politici. Questa visione del mondo, largamente condivisa e considerata "normale" da una larga fetta della popolazione, e' un deal killer che frena sul nascere qualsiasi possibilita' di fare impresa nei termini dell'economia di mercato propria degli Stati Uniti, che hanno inventato le startup e le stock option come mezzo di condivisione dei profitti aziondali. Al loro insorgere le stock option erano viste come un sistema "socialista" dai conservatori del tempo. Basterebbe rileggersi Modigliani, per ricordare quali limiti debba avere un governo nel regolare il sistema di libero mercato.

3. L'amministrazione della giustizia vista di nuovo come strumento di potere (quindi sottoposta ai movimenti delle teorie politiche) invece di essere considerata il fulcro dell'espressione dello stato regolatore, al servizio dei cittadini per assicurare il piu' equo rispetto dei valori e delle regole, in modo efficiente, sostanziale e tempestivo, cosi' da dimostrare l'utilita' dello stato. Lo stato disastroso della "enforcement" della giustizia - non per demeriti dei suoi singoli professionisti, quandanche faziosi, ma per causa della sua organizzazione non orientata a criteri di qualita' del servizio - esprime la radicale noncuranza che si ha per la cosa pubblica di maggiore peso. Che e' la certezza delle regole e del loro rispetto. Questo senso di giustizia e di forza e utilita' dello stato e' quello che trasmette e garantisce la fiducia nello stato, il senso del valore comune dello stato e quindi del pagare le tasse e in sintesi quella fiducia necessiaria per intraprendere sentendosi in un sistema libero, equo ed equilibrato, dove emerge il migliore.

Questi tre aspetti vengono letti e sviscerati nella vicenda Telecom dal bellissimo articolo di Oscar Giannino, pubblicato ieri su Libero, che riporto integralmente per la chiarezza delle sue parole, impossibili da sintetizzare, pur dense di un marcato risentimento verso il sistema.

Concordo inoltre con le ragioni di Davide Giacalone, che ritengono comunque un errore strategico la nazionalizzazione del core della rete. Per molti motivi e' invece l'ultimo miglio che andrebbe scorporato da Telecom e dato in gestione alle aziende municipalizzate o alle mutliutilities, che dovendo gia' portare tubature, non avrebbero problemi a farsi carico dei cablaggi fino negli appartamenti delle singole case. Piccola nota: avendo anche rievocato Raul Gardini, preciso che il mio ricordo della pagina di Repubblica del 1993 col teschio macabro di Forattini del Moro di Venezia e' vivo nella mia memoria - ero sul lago di Garda a fare surf - come e' vivo il mio sentire vicino col cuore a una precedente vittima di questo sistema mortifero.

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STRONCHETTATO PROVERA
di OSCAR GIANNINO
Ora che ha perso Telecom, i giudici (benedetti da Prodi) gli presentano il conto
(Libero 22 set 2006)

Caro direttore, premetto a te e ai lettori che questo ennesimo articolo sulla vicenda Telecom è scritto frenando a fatica l'incazzatura. Ci sono tre aspetti diversi della faccenda, e su tutti e tre i lettori di Libero come del mio giornale Finanza&Mercati non hanno dovuto aspettare il post 11 settembre di Telecom, per leggere ciò che andava scritto per tempo. Non saremmo a questo punto, cioè sul ciglio di un baratro, se i giornaloni vicini a grandi banche e al vertice di Confindustria avessero fatto il loro dovere sui tre capitoli, invece che scoprirli ora quando è tardi, in una paradossale gara dell'ultimo minuto, e solo perché la Procura di Milano ha fatto esplodere col consueto tempismo la bomba a tempo che da anni si teneva in serbo. Le tre questioni sono assai diverse, e se si intrecciano ora in un unico dossier è solo perché l'Italia è malamente abituata da molta della sua informazione a errori uno più grave dell'altro. Non osare mai fare analisi serie sui criteri finanziari e industriali che i grandi gruppi pongono alla base delle proprie scelte, almeno finché chi li guida siede nell'Olimpo intoccabile di chi "conta" davvero.

Da moltissimi mesi chi qui ci legge ha visto squadernata la vera priorità che da cinque anni a questa parte la Telecom di Tronchetti Provera ha considerato prioritaria, nelle proprie scelte finanziarie e industriali e nelle tre successive inversioni a U fatte a distanza di poco tempo, sul valore pazzesco pagato comprando all'origine, sull'opa Tim e oggi sul ritorno alla separazione tra fisso e mobile: la priorità è sempre stata l'estrazione di valore finalizzato a rendere via via meno impossibile il debito in capo a chi era socio di comando, non la creazione di valore nell'interesse di tutti i soci dell'azienda a partire da quelli di minoranza. Dirlo prima dell'11 settembre, tranne poche eccezioni condannava all'irrilevanza nel giornalismo "autorevole" del nostro Paese. Ieri e solo ieri, si è svegliato Eugenio Scalfari. Forse, se i grandi giornalisti economici badassero meno ai vincoli posti dai grandi inserzionisti pubblicitari e alle telefonate di banchieri e industriali soci del proprio giornale, e rischiassero di più la faccia criticando quando c'è da criticare - e in Telecom ce n'era a bizzeffe, purtroppo - lo stesso Tronchetti avrebbe evitato per tempo errori che oggi rischiano di risultargli fatali. L'essere al di sopra delle giuste critiche sconfina con l'impunità, ed è nell'impunità che si commettono gli errori peggiori.

Il secondo capitolo riguarda invece l'invasione selvaggia di campo compiuta quest'estate da Romano Prodi con maggior violenza quanto più avvertiva che il nodo si stringeva intorno al collo di Tronchetti. E anche su questo, i nostri lettori hanno potuto giorno per giorno capire che cosa ne pensiamo, di un premier che fa preparare da banchieri amici - a tutt'oggi sconosciuti - piani di riassestamento societario di grandi aziende private quotate, nonché di esproprio di uno dei suoi asset più importanti come la rete fissa, poi li fa consegnare all'azienda a poche ore da scelte decisive, poi ancora dice di non saperne niente, rifiuta di risponderne in Parlamento, e finisce per fare la figura del nano sul terreno dell'onore rispetto al leale Angelo Rovati. Un premier acchiappa-tutto, banche e aziende, piegato però dai suoi stessi sodali prima con le brutte a riferire alla Camera, quando l'aveva escluso. E obbligato ieri a dire di sì anche al Senato, dopo che l'opposizione vi ha avuto la meglio, e la prima reazione di Prodi era stata di sprezzante diniego, delegando l'incolpevole ministro Gentiloni. Un plauso ai due presidenti delle Camere, che pur essendo entrambi fieri militanti dell'Unione nulla hanno concesso al premier . Anche su questo secondo capitolo, l'informazione si divide per tifo politico, invece che per merito delle questioni. E per fortuna ci ha pensato in questo caso la stampa internazionale, ad aggiungere il suo cannoneggiamento contro l'incredibile ritorno di Prodi nelle vesti di presidente dell'Iri e di cordate di amici banchieri.

Ma sul terzo capitolo, quello giudiziario, è veramente dura frenare la lingua. Chi qui scrive è garantista sempre e comunque, a prescindere dalla logica amico-nemico che avvelena l'Italia. Ed era ben per questo, che ho affermato da moltissimo tempo che era e resta uno scandalo, che la procura di Milano si sia tenuta per due anni e mezzo in canna il proiettile dell'indagine che aveva compiuto sulle intercettazioni illecite in Telecom. Riservandosi prima di utilizzarlo come bastone minaccioso per ottenere dalla stessa Telecom una piena collaborazione sulla vicenda Abu Omar, intercettando a tutto spiano e ricostruendo i tabulati di agenti della Cia e del Sismi. Per poi, oggi, ottenuto ciò che si voleva e che presto vedremo formalizzato nella conclusione dell'indagine che intende tagliare la testa al Sismi, e affermare il principio che in Italia le operazioni "coperte" d'ora in poi non si fanno se non sotto la guida e l'assenso del Palazzo di giustizia milanese - far brillare la mina che da mesi e mesi Tronchetti Provera sapeva di avere sotto i piedi.

Puntualmente gli arresti per le intercettazioni illecite di Telecom avvengono ora che è aperto sul tavolo il nodo del riassetto e controllo societario, nel pieno delle polemiche politiche per le mani che Prodi ha cercato di calare sull'azienda, in modo da affermare autoritativamente ciò che dal 1992 è sempre stato il copione obbligato dei ribaltoni italiani: è la giustizia penale, a rivendicarne il timone, attraverso ordini di cattura e schiavettoni. Personalmente, ho scritto da mesi ciò che oggi ripeto: le intercettazioni di massa compiute in Telecom erano uno schifo gravissimo, e le difese aziendali visibilmente facevano acqua, come molte volte abbiamo documentato, ma la bomba a tempo della Procura non fa meno ribrezzo. Perché le violazioni della legge da parte dei privati sono ciò che la giustizia deve accertare e sanzionare, ma la decisione di farlo scegliendone discrezionalmente tempi e modi per ottenere le maggiori conseguenze sulle imprese stesse e sulla politica è il deragliamento di ogni idea di giustizia giusta.

Tronchetti Provera lo sapeva, che l'attacco più duro gli sarebbe venuto ora che i suoi errori industriali e finanziari venivano al pettine, quello più pericoloso ancora rispetto allo stesso Prodi che lavora per rilanciare la mano dello Stato e di banche amiche su Telecom, gli sarebbe stato portato dai pm che da un anno e mezzo girano attorno alle decisioni che hanno assunto solo ora.

E' per questo che si è dimesso dalla presidenza di Telecom: così che i pm non assumano né provvedimenti limitativi della sua libertà personale, poiché non essendo più presidente non può più inquinare le prove né reiterare eventuali reati, né interdittivi della sua qualifica di amministratore, com'è divenuta temibile abitudine dopo che la legge 231 rende i pm padroni della vita, dell'operatività e dei beni di ogni impresa nella quale chiunque - qualunque sia il suo grado - sia sospettato di aver compiuto un reato.

Così facendo, in questi giorni ha evitato che il titolo Telecom scendesse in Borsa sotto la soglia dei 2 euro: che è il limite oltre il quale c'è l'esplosione non più convenzionale come quella in atto, ma nucleare, poiché i covenant con le banche creditrici del gruppo sono firmati per un valore minimale dell'azione Telecom non inferiore a 1,8-1,9 euro, e se si va sotto saltano le garanzie e l'intera catena di controllo che fa capo alle scatole cinesi di Tronchetti va a farsi benedire perché nessuno le farebbe credito.

Per Tronchetti, il bilancio è amarissimo. Aver dovuto leggere - solo ieri, naturalmente, ad arresti avvenuti - che il direttore di Repubblica giudica la Telecom delle intercettazioni illecite di massa un vero e proprio "cancro annidato nella vita italiana", e per sovrammercato essersi dovuto sorbire dal fondatore Eugenio Scalfari la piena interdizione dal consorzio dei presentabili in società, addirittura con un accostamento personale a Raul Gardini, deve essere stato veramente duro per Tronchetti. A maggior ragione perché il maramaldeggiare è tanto più infamante quanto più è tardivo, e giunge addirittura a indicare un colpo di pistola suicida - ma suicida davvero? - come unico rimedio per levarsi di torno con onore. Sul ruolo di Guido Rossi, come difensore dei diritti sinora violati dei soci Telecom diversi da quelli di controllo, dell'azienda di fronte alle incursioni di Prodi e di fronte ai pm che vogliono ora influenzarne l'agenda e le scelte, dico solo una cosa. A lodarlo per i suoi mille meriti è le sue straordinarie qualità, sono buoni in tanti. Io sono bastian contrario. Proprio perché ho dato addosso alla Juventus moggiana, dico allora che il professor Rossi consulente di Olimpia con Murdoch non è che si sia comportato al di sopra di ogni sospetto d'interesse improprio, quando da commissario straordinario di Federcalcio ha appuntato la stelletta dello scudetto sul petto dell'Inter del cui vicepresidente Tronchetti era ed è avvocato. *Vicedirettore Finanza%Mercati

Ritorno alla Cina

2006-09-20T15:09:00.000+02:00

Una gelata sull'economia italiana le parole di Ruper Murdoc: «Abbiamo avviato trattative con il gruppo - ha precisato con gli analisti - ma abbiamo pensato che fosse molto meglio rimanere indipendenti». In poche parole? Murdoch si tira indietro. E così le strade dei due gruppi si separano dopo che i flirt, culminati nell'incontro in Grecia con l'ex presidente Marco Tronchetti Provera del 7 settembre scorso a bordo di uno yacht, avevano dato adito a voci di incroci azionari. A spolverare il campo da qualunque dubbio, ci ha pensato infine il portavoce di Murdoch durante la conferenza. «Non c'è nessuna trattativa in corso con il gruppo delle telecomunicazioni italiane» ha tagliato corto. «Troppa politica, devo cercare soci per Sky Italia» il canale satellitare Sky Italia potrebbe essere separato da News Corp per permettere l'ingresso di «azionisti italiani», una mossa che «ci farebbe sentire più tranquilli». Ma in questo caso gli aspetti finanziari lascerebbero il posto a «considerazioni di carattere politico»

Le dimissioni di Tronchetti Provera, la valanga di indagini sulle intercettazioni telefoniche sui manager Telecom Italia, il piano dirigistico della Presidenza del Consiglio per nazionalizzare la rete Telecom, riportano la mente alla morte di Raul Gardini e del polo chimico italiano.

Anche le telecomunicazioni sono finite. Dopo la morte della chimica, dell'elettronica di sistema con la scomparsa di Olivetti, del vuoto d'aria in spirale picchiata di Alitalia e dell'industria aereonautica civile, dei buchi a groviera nelle Autostrade, cosa rimane in Italia?

Per fortuna che gli accordi con la Cina, punteranno sulla fornitura di armi al paese amico, che in barba gli embarghi USA e EU decretati dopo Tienammen contro la repressione del dissenso e la censura della rete, consentiranno anche alla tecnologia militare italiana di essere trasferita ai cinesi. Dopo la tecnologia del tessile e della meccanica, il know-how delle tecnologie militari italiane trovera' finalmente un mercato di espansione dove le idee italiane potranno mettere radici ed essere trasferite ai nostri amici cinesi. In vista di una futura annessione dell'Italia?

Nel frattempo, nel resto del mondo sta avvenendo sotto i nostri occhi la rivoluzione della distribuzione dei media, musica e film, sulla rete internet con i due prevalenti modelli di business pay-per-view e ads-per-view con Disney che grazie all'accordo Apple/Pixar ha gia' venduto un milione di dollari di film su i-tunes in una sola settimana dall'inizio del servizio.

Shiva danza tra Enron e Telecom

2006-09-14T01:56:00.000+02:00

di Marco Baldassari

Fusione, contr'ordine: scorporo. Perche' separare Tim da Telecom rete fissa, se la convergenza e' vincente? Perche' viene annunciato dopo l'incontro con NewsCorp? La risposta sta nelle tecnologie. Non basta dire che passando da una societa' di telecom ai media cambiano i fondamentali. Enron ha gia' fatto un disastro una volta e la memoria spero sia ancora fresca. Io me la ricordo meglio del 9/11. La vicinanza di date (era dicembre) ha reso piu' semplice attribuire tutta la responsabilita' al 9/11 ma l'attentato al telecom e' stato dopo.

Voglio dire subito l'eresia: vendere TIM non preclude la convergenza, anzi la accelera. Ormai deve essere chiaro che le societa' che gestiscono il traffico di rete (le telco) non sono altro che utilities come quelle che gestiscono gli elettrodotti e i tubi del gas. Per questo il valore di Telecom e' destinato a scendere: il suo debito e' a corrispettivo di una rete che non vale piu' nulla. Se prima si pagava la connessione a tempo-voce, ora si paga un tanto al bit e allora il valore della connessione sara' minimo per la voce (40kbps) rispetto alla HDvideo (ipotizzando una compressione microsoft WM9 intorno ai 4000kbps) che e' cento volte. Ma che prezzo puo' avere la distribuzione video? Se prendiamo per buono il modello MySpace di NewsCorp, la distribuzione si prende circa il 50% del prezzo della IP venduta. Ha senso? Direi che segue la logica del costo medio della distribuzione del software e della parita' nell'apporto di valore da parte di produttore e distributore. Quindi lo stesso criterio lo possiamo attribuire a qualsiasi traffico sulla rete, che potra' essere remunerata a percentuale del valore scambiato. Allora e' chiaro che conviene (ripaga la rete) maggiormente una proprieta' intellettuale a maggior valore. Se un film appena uscito mi costa 7 euro noleggiarlo, siamo a 3.5 euro per 60*60*4000kbps. La utility che distribuisce i media puo' chiedere circa 6 cent al minuto, ipotizzando di fare i conti su un film di un'ora. Siccome questo determina un prezzo al bit (le regole dovranno consentire il trade di capacita' di banda, in modo tale da consentire a qualsiasi societa' di fare distribuzione, anche se non possiede la rete) si avra' che per un traffico voce il prezzo sara' 100 volte meno. Praticamente 6 cent per cento minuti di conversazione, pari a 2 euro al MB. Questi conti sono considerando la vendita e distribuzione online di contenuti di valore. Si capisce che il costo nudo e crudo di trasmettere il bit deve essere inferiore, in modo da consentire un guadagno a chi compra per fare il distributore di proprieta' intellettuale. Sono i prezzi top che un cliente rende disponibile al distributore per un tot di informazione venduta. La connessione per trasmettere informazione pubblica costa ormai 19 euro al mese con circa 4-6Gbps che porta il prezzo a traffico a valori infinitesimi su rete fissa. Siccome il traffico voce sara' gestibile direttamente dai clienti in P2P su IP (come Skype) si presume che le telefonate voce spariranno dalla struttura del valore per una telco. Non ci vorra' neppure molto.

Per chi non ha dimestichezza con UMTS diciamo a titolo indicativo che i vari contratti fanno pagare 3-6 euro al MB. TIM ha una tariffa flat di 25 euro per 9GB dopo le 17 e una da 20 euro per 500MB in ogni tempo, circa 3 cent per 10MB dopo le 17 e 40 cent per 10MB in ogni tempo.
Il problema e' che UMTS con i suoi 384kbps non consente di vedere HD neppure sullo schermo mezza VGA dei videofonini attuali. Lo consentira' invece HSDPA con 1800kbps ma su mezza VGA. Probabilmente qualche altra tecnologia alle porte consentira' un giorno di vedere i film HD come sulla rete fissa. Siccome quella rete dovra' stare alle stesse politiche di prezzo della rete fissa, valgono gli stessi conti per le telefonate voce. Sui telefonini IP 4G e 5G le telefonate le faro' con skype pagando praticamente zero o al massimo 6 cent per 100 minuti di conversazione.

Questo spiega perche' possiamo dire che ormai l'infrastruttura di rete dei cellulari UMTS ha raggiunto il top della redditivita' possibile, con un 80% di penetrazione del mercato dei telefonini.
Siamo arrivati al momento in cui sappiamo che il valore di TIM e' al massimo e vale circa 40 miliardi. Sappiamo anche che la rete dovra' essere rifatta completamente per sostenere i requisiti di una media company. Tanto vale vendere, per ricavare 40 miliardi cash che guarda caso sono pari al debito di Telecom, che in un colpo solo si ritrova senza problemi finanziari e senza una tecnologia di rete che ormai ha dato il suo massimo ritorno.

Infatti la convergenza si dovra' realizzare su una infrastruttura di rete completamente nuova, per gestire una piu' alta capacita' per portare i video HD ovunque. Il cellulare come lo conosciamo e' destinato a sparire perche' sara un terminalino IP mobile, collegato wifi o wimax o 4G o come sara' nel futuro. Non si faranno piu' telefonate a un numero di telefono, ma si chiamera' direttamente l'indirizzo IP magari in IPv6 che era stata fatta apposta.

Il valore di una azienda distributrice e' data dai clienti che ha raggiungibili. Questi sono per la maggioranza utenti sia di rete fissa che di rete mobile. Vendere TIM non significa necessariamente perdere tutti i clienti, perche' molti rimarranno agganciati. Il futuro di Telecom e' Alice/Myspace, con una nuova generazione di cellulari IP. A quel punto Alice/MySpace o equivalenti di Google/Bay o Apple/Disney potrebbero diventare le borse del mercato del futuro. Con una piattaforma di rete logistica totalmente integrata, nulla vietera' di fare la spesa sul cellulare comprando direttamente dal contadino, dalla val Brembana alla val Pellice con le mele di val di Non e la mozzarella pugliese fresca di giornata. Perche' - ricordiamocelo - se la tecnologia non soddisfa il palato, non serve a nulla.

Dal produttore al consumatore

2006-09-05T23:19:00.000+02:00

di Marco Baldassari

MySpace col suo annuncio di vendere online musica mp3, diventa una forza distruttiva del mercato. In un sol colpo si pone in competizione con gli online music store, con le major discografiche i cui brani sono rivenduti, e sopratutto con il destestato formato protetto da sistemi di DRM, che limitano drasticamente la possibilita' di trasferire i brani acquistati da un sistema all'altro.

Nasce la piazza dove l'artista-produttore potra' offrire direttamente a tutto il mondo la sua musica in formato mp3 senza DRM. Una volta acquistato e scaricato, il file potra' essere copiato ovunque. Se MySpace sara' in grado di garantire revenue consistenti ai nuovi artisti, potrebbe andare in crisi il sistema discografico tradizionale.

MySpace Music nasce come publisher, dove gli artisti possono pubblicare direttamente la musica e gestire in automonia il loro spazio di comunicazione con il mondo. Nel 2005 MySpace è stato il sito Internet più visitato d'America e questo successo potrebbe agire da volano per il lancio del nuovo servizio. "Prima della fine del 2006 - ha precisato DeWolfe - MySpace darà a band indipendenti che non hanno ancora contratti con case discografiche la possibilità di vendere sul sito la loro musica". Gli artisti potranno raggiungere un mercato mondiale ovunque si trovino, con una ottima opportunita' che si apre anche per la musica italiana di qualita' competitiva.

Tre milioni di gruppi hanno già manifestato il loro interesse per il servizio. MySpace è l'ultima società in ordine di tempo a cercare di avere la meglio sul music store iTunes di Apple Computer, ma a differenza di molte altre start-up rivali può già contare su 106 milioni di utenti, e ha il sostegno della società madre News Corp. di Murdoch.

"L'obiettivo è di diventare uno dei maggiori music store digitali - ha detto il co-fondatore di MySpace Chris DeWolfe - Tutti quelli con cui abbiamo parlato vogliono davvero un'alternativa a iTunes e iPod. MySpace potrebbe essere l'alternativa". Infatti la musica sara' in formato mp3 non protetto e quindi liberamente ascoltabile su qualsiasi dispositivo con codec mp3.

Sara' interessante osservare come potranno evolvere le strategie di prezzo e del modello di vendita, in funzione dei risultati che potranno offrire ai produttori-artisti. Questi dovranno escogitare tecniche di viral marketing per rendere noti i propri brani al pubblico. MySpace e' la prima piazza di libero scambio tra produttori e consumatori che potrebbe fornire nuovi modelli di vendita anche per altri prodotti immateriali: ebooks, software, video il cui valore potrebbe essere calcolato un giorno in funzione di quanti nel mondo utilizzano l'informazione in un dato periodo di tempo.

Il rischio e' che con la autoproduzione e la distribuzione diretta venga a mancare la capacita' finanziaria di produrre e lanciare un prodotto di alta qualita', ma le tecniche di viral marketing consentono di rendere nulli i costi di vendita se il prodotto e' di qualita', incentivando dunque produttori indipendenti. Chi sta piu' vicino al cliente - MySpace - potra' sempre investire su prodotti che aumentano il valore dell'intero sistema. Oltre alle scontate classifiche, il portale puo' proporre musica simile a quella piu' ascoltata o simile a quella di amici con gusti simili, come gia' ora fanno realnetwork rhapsody e yahoo music. Tramite News Corp MySpace potrebbe anche vendere direttamente i diritti ai vari canali broadcast del futuro (telefonino e broadband) oltre che alla televisione tradizionale.

Le major riusciranno a proteggersi con startup come ViralFrog per portare online direttamente la loro produzione? Sara' interessante mettere a confronto il modello di vendita di MySpace - con mp3 non protetti infinitamente copiabili - e quello di ViralFrog che fornira' musica gratis in cambio di pubblicita', sovrapponendosi quindi ai canali broadcast tradizionali.

Ho la sensazione che in questo oceano di offerta sara' vincente un meta-sistema di aggregazione che consentira' all'utente di gestire l'informazione in funzione dei propri gusti, in cambio di pubblicita' utile non invasiva (permission marketing) con un sistema di remunerazione soddisfacente per ciascun produttore indipendente di contenuti. La televisione del futuro, insomma.

Certezza del diritto

2006-08-30T17:12:00.000+02:00

di Marco Baldassari

Un aspetto fondamentale per lo sviluppo economico del nostro paese e' dato dal senso di equita' e di capacita' di far rispettare norme chiare per tutti. Infatti la trasparenza e la sostanziale efficacia delle norme che regolano la vita sociale e quindi anche delle imprese e di chi vi lavora, diventa un elemento determinante nel decidere dove investire i capitali e dove sviluppare attivita' economiche. Per chi e' nato in Italia, la decisione e' se rimanere o se piuttosto andare all'estero, mettendo sul piatto della bilancia le migliori possibilita' di successo e il disagio di dover abbandonare le proprie radici.

Ma in un mondo globalizzato, dove si vince solo se si parte con il massimo potenziale di leadership, la capacita' di attrarre capitali e persone ai vertici mondiali, diventa essenziale per il paese.

In questo, la capacita' del sistema giustizia di essere rapido e sostanzialmente giusto ed equo nel dirimere le controversie, diventa un parametro di valutazione essenziale. Guai se la percezione fosse che in Italia si puo' far quel che si vuole o perdere tutto, in funzione di come si svolgano le procedure giuridiche - in sintesi, del pensiero dominante in quel momento, in quella controversia. Quando si arriva a esiti diametralmente opposti per la stessa situazione, diventa poi evidente la totale confusione giuridica del paese.

Facciamo qualche esempio di cronaca sui valori della cittadinanza:

1. tunisino nato in italia, incensurato e ben integrato, salva la vita a tre persone e viene condannato a 5 mesi di reclusione e poi espulso perche' clandestino.

2. muratore senegalese, morto per salvare un turista: insignito della medaglia d’oro al valor civile e della cittadinanza onoraria.

Considerando i recenti atti di violenza a Milano e a Brescia ci si interroga su cosa significhi essere cittadini italiani e quali valori debbano essere riconosciuti affinche' chi entra nel nostro paese sappia come deve comportarsi per essere accettato.

Ora, se vogliamo dare un messaggio chiaro a chi viene per lavorare e vivere nel nostro paese, sarebbe bene che Letizia Moratti - oltre che a studiare misure di prevenzione del crimine a Milano, potesse immediatamente concedere la cittadinanza onoraria a quel tunisino che ha rischiato la vita per salvare tre persone per poi essere condannato da un giudice ed espulso dal paese in cui era nato e dove aveva scelto di vivere, perfettamente integrato anche se formalmente clandestino.

Questo perche' non serve a nessuno una giustizia che si regge sui cavilli formali, mentre abbiamo tutti bisogno di sentirci parte di uno stato che tutela la persona nella sostanza delle cose, valutando in modo positivo e chiaro le situazioni che sono di valore, senza ambiguita' ne contraddizioni. Altrimenti la percezione di essere uno stato levantino, non favorira' l'impegno delle persone oneste e capaci che potrebbero portare valore in Italia. Poi non chiediamoci perche' i cervelli fuggono all'estero.

Per dare una dimostrazione ancora piu' chiara delle contraddizioni del senso di giustizia in Italia, come ulteriore esempio, basta leggere altre due sentenze diametralmente opposte nel valutare il reato di diffamazione:

1. un uomo in corso di separazione dalla moglie, aveva effettuato videoriprese nelle quali la consorte «veniva ritratta in momenti di effusione sentimentale con un altro uomo» e fatta pervenire la cassetta ai familiari della moglie con una telefonata nella quale il marito comunicava ai suoceri che la moglie «se la intendeva con altri uomini» - Per la Suprema Corte le immagini video, accompagnate dalla telefonata, configurano il reato di diffamazione.

2. alunni trovano su Internet foto 'hard' della prof e le appendono ai muri del bagno della scuola, con didascalie. La prof denuncia ignoti per diffamazione e ingiurie e il giudice di Pordenone l' ha condannata a cinque mesi di reclusione per simulazione di reato.

ne dobbiamo concludere che chi ha impegni in ambito privato non e' tenuto a rispettarli, mentre chi ha impegni nei confronti dello stato non gode degli stessi diritti?

"Nomos" è una parola greca, che significa "diritto". E' un sostantivo che deriva da un verbo: "nemein". Questo verbo, in greco, ha tre significati diversi: prendere/conquistare (Nehmen); spartire/dividere (Teilen) e coltivare/produrre (Weiden). I termini tra parentesi sono in tedesco, la lingua di Schmitt.

"Ciascuno di questi tre processi - prendere, dividere, elaborare - appartiene completamente all'essenza di ciò che finora, nella storia umana, è apparso come ordinamento giuridico e sociale", afferma Schmitt. La cosa interessante è che questi tre termini si riferiscono alla proprietà: tutto il diritto, quindi, è diritto di proprietà. Il diritto è, cioè, l'insieme dei principi che regolano l'appropriazione, lo scambio e la produzione.

La cosa può sembrare riduttiva, se si pensa alla proprietà come un concetto limitato allo scambio di merci (ambito che Schmitt erroneamente chiama "economico").

Ma chiunque abbia letto Locke non può non ricordare che il concetto di proprietà si riferisce alla proprietà del proprio corpo, alla proprietà dei propri diritti e alla proprietà dei propri beni. Cioè, per l'appunto, a tutti i diritti di un individuo.

In un contesto più pratico, Schmitt continua: "Prima di poter distribuire o redistribuire il prodotto sociale, lo stato deve appropriarsene, sia attraverso imposte e contributi, sia mediante la distribuzione dei posti di lavoro, sia con la svalutazione o con altri strumenti diretti e indiretti". In termini normativi: lo stato sociale è in primis un apparato di espropriazione di massa.

Attenzione, perche' il concetto di proprietà si riferisce alla proprietà del proprio corpo, alla proprietà dei propri diritti e alla proprietà dei propri beni. Cioè, per l'appunto, a tutti i diritti di un individuo.

Se lo stato non fa rispettare la proprieta' privata, perche' non reputa importante la tutela dei diritti della persona, che vengono prima dei diritti dello stato, chi se ne rende conto capisce di avere campo libero per prevaricare ogni volta che se ne presenta l'opportunita' - ovvero viene incentivata la violenza.

Forse per questo qualcuno ritiene legittimo non pagare le tasse se lo stato non fa prima rispettare come suo dovere e motivo essenziale di esistenza il diritto primario alla proprieta' privata? Se ragioniamo con la mentalita' americana, la risposta non puo' che essere affermativa.

Musica in cambio di pubblicita'.

2006-08-30T13:19:00.000+02:00

di Marco Baldassari

SpiralFrog e Universal Music hanno annunciato ieri un accordo che ancora mancava nella casisitica del mercato: tutto il catalogo musicale di Universal verra' messo online, scaricabile gratis dal sito di SpiralFrog in cambio dell'ascolto di pubblicita' durante il download. Musica gratis dunque, in cambio di pubblicita'.

Ovviamente i brani saranno sottoposti al controllo di un DRM (probabilmente Microsoft) che consentira' l'ascolto della musica solo se l'utente si e' collegato al sito di SpiralFrog nell'ultimo mese. La musica non potra' essere copiata su CD e potra' essere ascoltata solo su PC e PMP (portable music players) con controllo DRM.

Questa mossa di Vivendi-Universal e' una interessante sperimentazione, per andare nella direzione del P2P legale, assecondando dunque il mercato per trovare nuove forme legali nella distribuzione mantenendo il ritorno economico della proprieta' intellettuale. Sara' interessante verificare se potra' funzionare. Forbes riporta che Ovum ha manifestato diversi dubbi riguardo al modello di Robin Kent, CEO di SpiralFrog ed ex capo della Universal McCann advertising agency.

Del resto Google ha gia' intrapreso questa strada con successo per quanto riguarda l'uso del software. Infatti, per valorizzare il bacino di user del proprio motore di ricerca, Google ha iniziato a proporre l'uso gratuito del software e dei servizi forniti gratis in cambio di pubblicita'.

Quindi i modelli di vendita per la musica diventano 3 a tutti gli effetti:
- acquisto del singolo brano/album una tantum, copiabile all'infinito (CD e copia su CD del file)
- ascolto illimitato streaming in cambio di abbonamento mensile (yahoo, apple, realnetworks)
- ascolto per un mese in cambio di pubblicita' (SpiralFrog)

Non ho alcun contatto con SpiralFrog e comunque se ne avessi sarei obbligato dal NDA a non rivelare nulla. Dunque quanto scrivo e' frutto di mie deduzioni di reverse-marketing intelligence.

La novita' del modello SpiralFrog - che sta nel nome, come spiego piu' avanti - e' che a tutti gli effetti sara' legale lo scambio P2P dei brani scaricati, in modo che la distribuzione della musica possa avvenire direttamente da parte di chiunque.

Dunque ogni persona che apprezza un brano lo puo' segnalare alle altre persone, allegando il brano alle email, mandandolo per MMS, rendendolo disponibile sul suo blog, ovvero trasmettendolo in forma digitale a chiunque. Il tutto in modo legale e rendendo quindi reale e concreto il "viral marketing" di ogni brano. Quindi oggetto del viral marketing non e' piu' soltanto il riferimento al prodotto, ma viene diffuso direttamente il prodotto dai suoi clienti.

Infatti tutto il sistema poggia sulla gestione dei diritti digitali, DRM che rende il brano ascoltabile solo se si ha la "chiave di lettura" ovvero la licenza per l'ascolto del brano. Questa licenza e' ottenibile solo andando sul sito di SpiralFrog e quindi recependo anche in modo passivo la loro pubblicita'. SpiralFrog paga "upfront" in blocco i diritti per tutto il materiale di Universal (e delle altre major che si accorderanno) per poi ricavare nel tempo si spera un ricavo anche maggiore vendendo spazi pubblicitari a clienti paganti, attirati dal bacino di utenti che andranno sul sito per ottenere i digital rights per l'ascolto del brano.

Si comprende dunque il significato del nome "SpiralFrog" che "leapfrogs" il passaggio del bene (il brano musicale) direttamente nel "viral merketing" dello stesso. Ovvero si fondono il marketing e la ditribuzione, diventando un tutt'uno di tipo virale, ovvero "driven" direttamente dagli utenti. Questo e' un salto quantico nella gestione dei diritti digitali, perche' scinde in modo permanente gli utenti dai clienti. Come accennato, lo stesso modello viene adottato da Google per la fruizione dell'uso del software e dei servizi messi a disposizione in remoto dai server in tutto il mondo, con una capacita' di calcolo impressionante grazie a una architettura proprietaria infinitamente scalabile. Il cliente paga per gli spazi pubblicitari, anzi per il click sulla pubblicita'. L'utente ha tutto gratis, purche' possa teoricamente essere un target di pubblicita'.

Forse questo diventera' il mezzo di distribuzione dei digital rights del futuro. Nulla di diverso dal modello della televisione privata commerciale, che consente di vedere film gratis, per il solo fatto di essere target potenziali di pubblicita'. Il salto quantico nasce dalla possibilita' di profiling dell'utente in funzione del tipo di musica che ascolta, da cui puo' essere inferita' la disposizione psicologica in quel momento, in cui si sceglie di ascoltare un determinato brano, oltre alla personalita' complessiva dovuta alla collezione dei brani preferiti e il loro ascolto nel tempo. Questo consentira' di individuare per quel singolo ascolto il tipo di pubblcita' piu' adeguata e con piu' alta correlazione con l'ascoltatore del brano, in modo che possa addirittura costituire una informazione a lui gradita, invece di interromperlo. Nel migliore insegnamento di Seth Godin.

In questo modo la pubblicita' "cavalca la rana" della musica, sfruttata come canale virale di marketing, un tutt'uno con la pubblicita' che a quel punto diventa un canale bidirezionale di informazione e di opportunita' commerciale con il produttore del bene. Infatti, come rimarcato anche dall'accordo di ebay con google, quando un cliente e' particolarmente interessato, quello e' il momento migliore per accogliere una sua azione, con elevata probabilita' diretta direttamente all'acquisto, che se online puo' essere effettuata con un semplice click. Dunque, con l'avvento della nuova generazione di telefonini-PDA-PMP integrati, sempre connessi a internet, ViralFrog puo' evolvere diventando un canale di marketing diretto e anche di vendita online, cavalcando la musica, che diventerebbe l'esca del reale business.

Ci sono solo due grandi caveat a seguire questo modello di vendita:
- funziona se si ha la forza economica di operare in perdita fino a quando si e' in grado di offrire un insieme di contenuti sufficientemente ampio da attrarre una sufficiente base di utenti.
- tutto si regge sulla realizzabilita' di un sistema DRM efficace (teoricamente impossibile) che costringa chi ascolta la musica a rimanere in contatto con il sito di gestione dei diritti e della pubblicita' associata.

Probabilmente pero' questo sara' lo scenario futuro a cui nessuno potra' sottrarsi in nessun campo di distribuzione dei contenuti, siano software che musica, video, informazioni. La distrubuzione sara' virale e immediata. Il ritorno economico potra' venire soltanto da pubblicita' o da abbonamenti a servizi omincomprensivi (TV, musicstore, videostore) con una minima parte del sistema basato sulla vendita puntuale di un singolo prodotto in cambio di specifico pagamento (pay-per=view). Quindi vengono utili le analisi dalla storia del mercato televisivo.

Resta il problema della gestione dei diritti.
Il DRM sulla rete o dell'etere ha due problemi gravi e insoluti:
- il DRM e' intrinsecamente craccabile: si pensi ai cloni delle schede Sky e ai vari software per craccare il DRM della microsoft, che per quanto sofisticati e proprietari saranno sempre aggirabili da un buon cracker che puo' rendere disponibile il sistema di cracking nello stesso modo.
- il formato con DRM non sara' mai un formato universale, rendendo cosi' una barriera il passaggio da un sistema DRM all'altro (problema per chi passa da I-Pod a Real) e rendendo molto discutibile il concetto di "ownership" del singolo brano che vale solo su uno specifico sistema proprietario. Se ho brani su vinile o su CD o in mp3 posso tranquillamente passare la mia musica da un sistema a un altro, da un mio PC a un mio PDA. Se invece sono "criptati" da un DRM devo restare confinato ai dispositivi che fanno uso di quel DRM proprietario.

Per questi motivi ci sono molti che teorizzano il fallimento prossimo dei sistemi DRM e invitano a seguire altri metodi che in buona sostanza lascino totalmente libero lo scambio di informazioni senza alcun controllo sui DR. In effetti il modello fondato sulla pubblicita' consentirebbe anche questo, se invece di "catturare" l'utente con i diritti, si offrisse sempre gratuitamente un servizio di gestione dell'informazione basato su un ritorno di pubblicita'.

La correlazione tra il ritorno derivato dal singolo brano e il ricavo di questa massa di servizi fondato sulla pubblicita' sarebbe a un certo punto impossibile. Questo andra' a scapito dei produttori di contenuto (autori) che non potranno avere un diretto ritorno economico. Pero' sara' anche tecnicamente possibile avere una stima della diffusione capillare dell'informazione, per sapere ad esempio quanti utenti hanno ascoltato il tal brano quel mese, rendendo allora possibile redistribuire la massa dei ricavi in funzione dell'ascolto dei brani.

Se dunque fosse totalmente libera la circolazione dell'informazione digitale, se l'utente non dovesse mai pagare nulla per i diritti in modo diretto, ma tutto il ricavo venisse da servizi indiretti (come la pubblicita') allora non vi sarebbe alcuna preclusione a fornire a un sistema centrale tutti i dati aggregati di ascolto e preferenza sui contenuti da parte dell'utente.

Del resto Google per primo ha capito che se si rende disponibile un oceano illimitato di contenuti, il valore per l'utente non sta piu' nel contenuto in se ma nel modo in cui posso trovare il contenuto che mi serve o che mi piace nel momento in cui lo desidero: ovvero nella gestione dell'informazione, piu' che nell'informazione in se.

La forza di Google sta nel suo motore di ricerca che applicato al sistema di gestione delle email fornisce gia' un valore che nessun altro riesce a fornire: su gmail troverai sempre quella email importante che ti avevano mandato. "at your fingertips wherever you are, whenever you want"

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Aggiornamento 18 set 06

Una settimana dopo la causa intentata a YouTube da Universal, per la distribuzione di filmati protetti da copyright che gli utenti del servizio piu' gettonato di distribuzione video, l'annuncio di un accordo con Warner porta anche YouTube nella direzione del modello della libera distribuzione in cambio di pubblicita'.

Con un sistema di gestione del materiale protetto da copyright, YouTube dividera' gli introiti pubblicitari collegati alla distribuzione del materiale prodotto dalla Warner, aprendo la strada per analoghi accordi nel mondo della distribuzione di media protetto da copyright.

Google Offers Productivity Apps

2006-08-28T08:15:00.000+02:00

Striking out at Microsoft, search giant will offer hosted email, scheduling, and web page creation software.

August 27, 2006

Opening another front in its war with Microsoft, search giant Google will begin offering a collection of web-based productivity tools. A page describing the offering could be found at www.google.com/a on Sunday.

The tools include e-mail, instant messaging, calendaring, and web-page building applications. While the offerings run on Google’s servers, customers will be able to offer the tools as if they were their own.

The web page states that Google is seeking beta testers for its offering, which is customizable “with your branding, color scheme and content through the administrative control panel, and with no hardware or software to install or maintain.”

The move to offer “Google Apps for Your Domain,” follows Microsoft’s move in February to begin a beta test of “Office Live Essentials,” another hosted web services offering.

Google’s move, however, is one step short of a direct challenge to Microsoft’s Office suite of desktop productivity applications. Microsoft has been reluctant to offer web-based versions of those applications, which crank out much of the software giant’s profits.

Google, however, seems to be tiptoeing towards such an offering. It already offers a web-based spreadsheet application. Its acquisition of Writely earlier this year also gives it a web-friendly word processing offering.

A premium offering may be on the way as well. A web page describing the service stated that “[i]f your organization has advanced needs not met by this free service, let us know and we’ll get in touch when a premium service is available for your organization.”

The Mountain View, California, company is also experimenting with desktop software distribution. It’s Google Pack offering combines Google Desktop, Toolbar, Google Earth, Picassa photo organizing software, and other free offerings.

Many have speculated that Google may one day begin distributing open-source desktop productivity software such as Open Office.

Google began offering a server pre-loaded with its search software, dubbed a “search appliance” that customers could plug into their corporate networks two years ago.

Contact the writer: BCaulfield@redherring.com

Mi dispiace, ma torno in America

2006-08-28T06:00:00.000+02:00

di Giulia Crivelli

L'ingegner Pierluigi Zappacosta, nato a Chieti nel 1950, vive nella Silicon Valley da 30 anni; qualche settimana fa era tornato in Italia per controllare gli investimenti fatti attraverso il suo fondo Faro. Quasi per caso lunedì scorso ha partecipato a una tavola rotonda al Meeting di Rimini, tema: l'impresa che cresce. In realtà, secondo il fondatore di Logitech, l'impresa in Italia non cresce affatto, perché manca una cultura che favorisca l'imprenditorià e il libero mercato. E perche la classe politica «non capisce nulla di economia». La platea è rimasta colpita e ha molto applaudito. Salvatore Carrubha ha invitato l'inegnere a restare in Italia e proseguire le sue «lezioni di capitalismo applicato» (si veda «II Sole-24 Ore» del 23 agosto). Ma lui era già volato ad Amsterdam per una conferenza sul multiculturalismo, e da lì volerà in Calitornia. Non prima di ribadire le sue tesi.

Si aspettava tante reazioni al suo intervento di Rimini?
Assolutamente no. Non ho mai fatto politica nella mia vita e non mi piace stare al centro dell'attenzione. Il mio intervento al Meeting, "Un anno in Italia", era il racconto della mia esperienza: nel 2005, ho creato Faro, un piccolo fondo di investimenti, e ho scelto di lavorare con tre aziende della mia regione, l'Abruzzo. Però vivo e lavoro negli Stati Uniti da molto tempo e volevo evitare che mi si accusasse di "giudicare senza sapere". Il tono dell'intervento era informale, non cattedratico. Se ha avuto tanta eco forse è perché, come diceva Victor Hugo, c'è una cosa più forte di tutti gli eserciti del mondo: un'idea il cui tempo sia giunto.

Allora è ottimista.
In realtà no. Resto convinto che fare impresa in Italia sia molto più difficile che altrove e che ci vorrà e molto impegno condiviso per cambiare il sistema. E poi sono d'accordo con l'analisi fatta di recente dall'Economist: gli italiani devono toccare il fondo prima di darsi una mossa. E il fondo non l'abbiamo ancora toccato.

Salvatore Carrubba l'ha invitata a restare in Italia. Non è un po' tentato di dire di sì?
La mia vita è ad Atherton, in California. In Italia ci sono i miei genitori, le mie radici e, da circa un anno, i miei investimenti in tre aziende abruzzesi in cui credo: Innova, Tecnomatic e Del Verde. Tornerò regolarmente per questi due motivi, ma non per fare l'imprenditore. Ormai sono abituato agli Stati Uniti e alla loro cultura d'impresa: qui potrei impazzire davanti alle difficoltà burocratiche e legislative. La vicenda dei call center si commenta da sola.

La commenti anche lei.
La decisione di imporre alle aziende di assumere persone a tempo indeterminato dimostra che la maggior parte dei politici non capisce nulla di economia. Forse anche perché nella loro vita, a parte occuparsi di politica, non hanno mai fatto alcunché di produttivo. La libertà di assumere è indissolubilmente legata a quella di licenziare. Un mercato del lavoro flessibile è un mercato del lavoro dinamico e quando si perde un lavoro si entra subito nell'ottica di trovarne un altro. La logica a cui si ispirano le leggi italiane è vecchia, legata a quando il lavoro da tutelare era quello delle fabbriche. L'economia e la società sono cambiate, oggi la maggior parte dei lavori sono nel comparto dei servizi. Ma qui la classe politica, e in certa misura la classe dirigente nel suo complesso, fa finta di non accorgersi dei cambiamenti.

Eppure lei ha deciso di investire in Italia.
Poco più di un anno fa mi ha scritto un commercialista di Pescara, spiegandomi che a Chieti Scalo, la periferia della periferia dell'economia italiana, c'erano tre ragazzi che lavoravano a un progetto per trasformare energia solare in energia elettrica. Avevano chiesto un finanziamento a una banca locale, ma le banche italiane non finanziano le idee. Gli avrebbero dato soldi solo se avessero mostrato di possedere un capannone. Se raccontassi una cosa del genere ai venture capitalist che hanno fatto la fortuna della Silicon Valley, non saprebbero se ridere o piangere. Quando ho conosciuto questi ragazzi di Chieti Scalo ho capito che il loro progetto era valido e che sarebbe stato un delitto non offrirgli una possibilità. Se è vero che il sistema Paese non funziona, è altrettanto vero che in Italia esistono talenti e forze creative. Per questo mi è tanto doloroso constatare che non possono esprimersi.

Da Il Sole 24 Ore, 26 agosto 2006

Promesse Liberali

2006-08-27T16:52:00.000+02:00

di Marco Baldassari

La creazione della "Intesa di San Paolo" prima banca italiana di livello europeo, con una chiara bandiera cattolica nel suo nome, ha segnato l'uscita dai confini del territorio italiano per la finanza nostrana. Siamo europei, nel mondo globale.

Quindi dobbiamo educare gli italiani e le istituzioni al mercato globale e alle sue regole, che esistono e delle quali si deve tenere conto se si vuole fare impresa. Una prima regola e' che vi sia concorrenza, in modo che il mercato - i clienti - possano scegliere le migliori condizioni di qualita' e di minore prezzo, senza che una posizione dominante possa governare il mercato imponendo le proprie condizioni. Qualche perplessita' sull'aspetto dominante della "santa intesa" viene spontanea: oltre a detenere il 44% di Bankitalia, sarà anche il maggior azionista della Consob con oltre il 18%. Azionisti di riferimento: le fondazioni bancarie, la cui natura e' una anomalia tutta italiana. Non sono fondi di investimento ma hanno un sacco di soldi e non si capisce bene di chi sono e chi le comanda.

La seconda regola e' che le aziende siano dotate di capitali propri, per non dipendere dalle banche, i cui prestiti devono essere considerati come opzione economicamente vantaggiosa e non come condizione sine-qua-non per operare. Sappiamo che tutte le aziende italiane non sono sufficientemente capitalizzate e che dipendono dalle banche. Sappiamo anche cosa e' successo con Parmalat.

Il capitale investito, motore primo dell'impresa, deve essere privato e posto al rischio di impresa per sostenere le attivita' e gli investimenti necessari per realizzare e vendere nel mondo intero prodotti italiani. Questo capitale deve essere in mano ai privati che mettano i soldi nel capitale delle aziende in cambio di Equity, Azioni. Purtroppo spesso i privati affidano i loro risparmi alle banche e di impresa non ne vogliono sentir parlare, anche perche' comprendono bene i rischi e non si fidano della trasparenza - governance - e dei possibili ritorni economici. Diciamo anche che manca la cultura di impresa e del valore di intraprendere. Chi si espone ai rischi di impresa non e' considerato un vincente, anzi...

Le banche prestano risorse a debito e possono aiutare facendo leva sul capitale investito, ma non possono e non devono diventare il socio di maggioranza, che deve essere costituito da soldi privati, vendendo azioni su un mercato azionario che ancora non esiste nella cultura italiana. Le imprese devono essere capitalizzate perche' hanno bisogno di soldi per crescere e non devono distribuire le loro risorse.

Nel cambiamento culturale necessario per lo sviluppo italiano, le parole di Bersani sono una promessa che porta fiducia, se avra' il coraggio nel proseguire nonostante tutto e nonostante tutti nel disegno di liberalizzazione:

"E' certo che andremo avanti nelle liberalizzazioni, certamente andremo avanti sull'energia, sugli ordini professionali, sulle telecomunicazioni"

"Nel '96 ho iniziato ed ho fatto la liberalizzazione del mercato energetico e sono finito sui volantini delle Br e lì mi hanno messo la scorta; ho fatto la liberalizzazione del commercio e Tremonti è sceso in piazza con i commercianti a bruciare le licenze nelle piazze nella opposizione più violenta mai fatta; poi, come ministro dei Trasporti, ho fatto la liberalizzazione del trasporto ferroviario in Italia, pochi se ne sono accorti ma ora in Italia viaggiano le merci su diverse aziende e spero che possa succedere anche per i passeggeri; è arrivato questo governo qua ed ho tenuto un pochino di competenze in più sulla concorrenza ed ho fatto queste liberalizzazioni e mi sento dire che non ho fatto niente".

"Sono stupefatto di come, in un Paese come il nostro, qualsiasi limitato cambiamento susciti reazioni al punto di dovere girare con la scorta. Io non voglio la scorta, voglio un Paese civile dove se fai delle cose che fanno tutti nel mondo non si inventano volgarità del tipo che fai piacere alle cooperative".

"La liberalizzazione della vendita dei farmaci era scritta nei nostri programmi, lo dicevo ai convegni da anni. Andate a chiedere all'Unipol, che è una cooperativa, cosa pensa della liberalizzazione nelle assicurazioni".

Segnalo a Bersani che il sistema ferroviario per i passeggeri - avendone di recente fatto uso intensivo - sta collassando e non e' in grado di far viaggiare un treno senza inconvenienti da Napoli a Torino, essendo frequente la "fusione" della motrice.

Attenzione a come si fanno le liberalizzazioni, evitando e gestendo in partenza le posizioni dominanti in modo da rendere concreta e possibile la concorrenza, unico lato positivo del libero mercato.

In questo, Bersani-Visco farebbero bene a mettere in maggiore competizione le grandi imprese dominanti, da diecimila e oltre dipendenti, evitando di mettere ulteriori gravami e difficolta' ai liberi professionisti, imprenditori di se stessi, che sono liberali per necessita' in un mercato gia' di per se estremamente competitivo. Meglio di me ha gia' scritto in proposito Claudio Rise'.

Sono precari e soli, riuniti in ordini professionali che sono il loro unico welfare. Anzi, a ben vedere sembra un modo di ridurre l'indipendenza delle professioni, in un disegno che mira a rendere tutti dipendenti, ovvero il contrario della liberalizzazione come spiega bene un avvocato che del liberalismo fa la sua bandiera:

"Se dovra' essere il mercato a stabilire le tariffe "eque", ci vorra' del tempo per capirlo e probabilmente le stesse rimarranno invariate dal momento che in definitiva le stesse gia' da anni erano solo un parametro di riferimento poco vincolante.

Gli unici a ribassarle saranno gli avvocati delle banche e delle assicurazioni semplicemente perche' banche e assicurazioni sono quegli istituti che affidano masse rilelvanti di pratiche in serie, tipo recuperi crediti, ipoteche, pignoramenti, sinistri stradali, e quindi se prima avevano il potere contrattuale di scrivere all'avvocato una letterina con la quale precisavano che avrebbero pagato solo i minimi tariffari, ora potranno scrivere che pagheranno solo la meta' dei vecchi minimi tariffari, e se non va bene arrivederci e grazie.

Ma per la generalita' dei cittadini non cambiera' niente: al massimo ribasseranno ulteriormente gli avvocati giovani senza costi di un grande studio che si trovano costretti a svendersi e a seguire pratiche su cui non hanno esperienza pur di avere qualche cliente, potendo praticare prezzi stracciati solo in quanto lavorano in pigiama e nel tinello di casa loro, senza spendere nemmeno per libri e riviste di aggiornamento, con tutto quel che ne consegue sul piano della qualita' della loro prestazione.

Ma il punto non e' questo: il punto e' che - nonostante quel che viene raccontato - l'Ordine degli avvocati - che di fatto deve contrattare con il ministero, cioe' con lo Stato, le tariffe che propone e che di fato sarebbe da abolire assieme agli altri ordini professionali in quanto "corporativo, castale, illiberale" - in realta' non e' mai stato un organo dello Stato, come invece lo e' la magistratura, bensi' e' nato ed e' sempre stato una associazione nata dal basso, e non per ordine del sovrano.

Hanno riconosciuto rilevanza pubblica all'ordine perche' ha la funzione di garantire la difesa in giudizio dei cittadini, che e' caratteristica di tutte le societa' civili dove non ci si fa giustizia da soli. Pero' e' sempre stato, di principio, una associazione, una espressione della societa' e non dello Stato.

E allora, ancora una volta: di cosa parliamo quando parliamo di "equita'", in termini economici? E di cosa parliamo quando parliamo di concorrenza, di liberta', di statalismo, di mercato, di corporazioni, di privilegi, ecc. ecc.?

Quando si tratta di ripensare certi argomenti per prima cosa bisognerebbe rileggersi la dichiarazione di indipendenza degli stati uniti d'america, che non a caso e' nato proprio a seguito di problemi di tasse e di rapporti economici."

L'agile Inghilterra e la mummificazione italiana.

2006-06-27T00:20:00.000+02:00

Parlando di velocita' e di "sistema impresa" viene da chiedersi se le imprese e l'economia italiana possa trovare un modo di stare a galla nel mercato globale, quando il "sistema paese" resta mummificato e imbalsamato nella lentezza statalista indecisionale/alternarnte che non consente di avere stabilita' di visione strategica di medio periodo.

Se l'Italia e' l'ultimo mercato europeo, non certo appetibile per lo sviluppo di nuove imprese, dobbiamo chiederci se il sistema paese non debba necessariamente evolvere per consentire una vera ripresa economica solida, stabile e di nuovo corso. Puo' essere utile rileggersi la storia e riflettere sulle fondamenta del mercato globale Angloamericano, che non puo' che essere frutto di una mentalita' vincente, alla quale dobbiamo se non altro ispirarci e interiorizzare come punto di partenza. Non potranno mai nascere dei purosangue in un allevamento di maiali.

Richard Newbury percorre la vita della figlia di Enrico VIII e ci trasporta verso le origini degli stati “liberali” attraverso un volume agile e non accademico (“ Elisabetta I, una donna alle origini del mondo moderno”, Claudiana, 2006, 13 euro ). Newbury è uno storico apprezzato, che vive a Londra con la moglie Erica Scroppo, alla quale si deve una accurata traduzione dello stile chiaro, dettagliato, e ricco di humour inevitabilmente inglese, di Newbury.

[...]Di fronte a questo colossale dispiegamento di forze, Elisabetta oppose agilità e tecnologia. Nel frattempo - mostrandoci ancora una volta una differenza culturale già esplicita - Elisabetta aveva reinvestito il capitale guadagnato da Drake, col risultato di porre le basi di quella che sarebbe diventata la Compagnia delle Indie. Filippo II invece rimase ancorato allo sfruttamento delle miniere di oro nella America del sud come unico modo per creare ricchezza.

La Armada spagnola era come lo Stato iberico: dotata di navi lente, veleggianti grazie a pesanti apparati burocratici, e guidate da una multinazionale di nobili intrallazzoni quanto incapaci. Le navi inglesi erano al contrario piccole e veloci, ed erano dotate di cannoni superiori a quelli spagnoli. In questo modo venne vinta la prima guerra contro la burocratizzazione della vita e dello spirito. Grazie a Richard Newbury possiamo leggere i dettagli di una vicenda quanto mai attuale.

Fiducia nel sole

2006-06-22T00:25:00.000+02:00

Nanosolar Gets $100M for PV - Thin-film startup aims to build world’s largest solar factory. Nanosolar announced Wednesday it has completed a $75-million Series C round of financing and will use the money, plus government subsidies, to build the world’s largest photovoltaic solar factory. Combined with the subsidies, the total funding actually amounts to $100 million, the thin-film company said. Existing investors Mohr Davidow Ventures (MDV), Benchmark Capital, OnPoint Technologies, and Mitsui participated in the round. “These are seasoned PV investors that have already made money in PV,” said Erik Straser, a general partner with MDV. “That tells you that the opportunity is very unique because the people already know the business—and who have proven they can make money in this business—are putting money into Nanosolar. It’s an informed vote of confidence.” Nanosolar, a Red Herring 100 company, raised $20 million in a Series B round in June, and previously received government grants, including $10.5 million from the U.S. Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA), part of the Department of Defense (see Nanosolar Raises Funding , The Top 100 Private Companies: Nanosolar ). The Palo Alto, California-based company, formed in 2002 , got its seed funding from Google founders Sergey Brin and Larry Page , and Mr. Page’s brother, Carl Page. The factory that will bring Nanosolar’s thin-film technology to the market will have an annual capacity of 430 megawatts once it’s fully built, will churn out about 200 million cells per year, and will be located in the San Francisco Bay Area. Nanosolar is also building a panel assembly factory designed to produce more than 1 million solar panels annually, which will be located in Berlin . Nanosolar has a thin-film solar technology that it claims is 10 times as efficient as traditional cells, and a printing-based manufacturing technique that it says will bring the price down to less than a dollar per watt, competitive with natural gas and peak electricity prices.

Piu' Qualita' Meno Spesa

2006-06-18T00:16:00.000+02:00

A commento dell'articolo Lavoce.info di Tito Boeri sulla due diligence dei conti pubblici fatta dalla commissione Faini e dell'annuncio di Padoa-Schioppa di una inevitabile manovra aggiuntiva.

La stima del 4% con i delta dovuti ai rischi e' una impostazione chiara, se vengono spiegati meglio i meccanismi che determinano i maggiori costi, proprio per fornire un supporto decisionale chiaro per tutti, sulla base del quale orientare le scelte politiche.

E' apprezzabile che il documento sia in italiano scorrevole e leggibile, come fortemente voluto da Padoa-Schioppa, molto importante per la trasparenza e la comprensione delle scelte politiche.

Ho notato che le maggiori entrate, impreviste, coprono appena i maggiori costi della sanita', che gia' e' ridotta all'osso, con servizi ancora insoddisfacenti e personale molto scontento.
Credo sia fondamentale, anche per la prospettive di medio termine, che la sanita' concentri gli sforzi sulla motivazione del personale a realizzare obiettivi di efficienza e qualita' del servizio, che porti alla riduzione della spesa. Si deve entrare nel merito dei processi e riorganizzarli in modo da ridurre i tempi di attesa dei pazienti e il tempo sprecato in lavori inutili da parte dei medici. Ospedali centri diagnostici e medici di base devono lavorare insieme in modo coordinato, per intervenire e indirizzare i pazienti prima di entrare in ospedale. Maggiore assistenza domiciliare e sostegno preventivo, possono ridurre la spesa farmaceutica, migliorando la qualita' totale del servizio percepito. Sopratutto l'informazione ai medici e ai pazienti deve sfruttare le nuove tecnologie, perche' sia disponibile e accessibile l'informazione che consente a ciascuno di compiere scelte di efficienza e riduzione dei costi.

Un analogo lavoro di riorganizzazione dei processi deve coinvolgere la pubblica amministrazione nel suo complesso, partendo proprio dalla razionalizzazione delle province/comuni e grandi metropoli, in modo da avere strutture efficienti e omogenee.

Prima di fare scelte politiche, si deve rendere lo stato efficiente, per dare ai politici e ai cittadini uno strumento utile, non un Leviatano.

Le imprese, sopratutto le startup, hanno bisogno di capitali internazionali che abbiano fiducia di investire in un paese moderno, efficiente. Una manovra aggiuntiva fa pensare alle mosse fallimentari di Amato nel 1992. Dimostriamo di saper coinvolgere le persone nel rendere i processi piu' efficienti.

Si intervenga nei due settori piu' critici: sanita' e amministrazione.

Investire nel Software

2006-06-16T17:24:00.000+02:00

di marco baldassari

Come chiaramente spiegato in un articolo del prof Angelo Raffaele Meo, non e' semplice per una azienda italiana realizzare un prodotto sofware in competizione sul mercato globale.

Per rimanere sul mercato, davanti alla competizione internazionale di koreani, indiani, isaeliani, canadesi, americani, con qualche rara eccezione di europei, si deve fare un grandissimo investimento, realizzando una prima versione beta del prodotto con cui andare a proporre una prospettiva di sviluppo strategico ai clienti di riferimento.

Sulla base dei riscontri, si segmenta il mercato identificando un percorso di penetrazione in ciascun segmento, dando priorita' a quello piu' recettivo e rapido nella crescita.

In seguito a queste scelte strategiche si individuano i requisiti "trigger" che determinano l'acquisto e si raffina l'analisi del problema sottostante, valutando le implementazioni piu' economiche ed efficaci.

Comunque, si deve impostare una achitettura modulare scalabile che consenta di estendere lo sviluppo nel futuro. Sembra facile, ma e' tanto lavoro fatto a investimento, che dara' i suoi frutti nel tempo. Non farlo sembra piu' economico, ma puo' portare a dover rifare tutto da capo.

Al cliente di riferimento si dovra' ritornare presentando un percorso evolutivo del prodotto nel corso del tempo, in modo da confrontarlo con le esigenze del cliente ora e nel corso dei prossimi tre-cinque anni.

Questa validazione e' determinante per allineare lo sviluppo del prodotto al mainstream delle esigenze dei clienti. Da un verso rassicura sui rischi delle strategie di sviluppo e dall'altro dimostra competenza ai clienti che preferiscono scegliere un fornitore che aggreghi in una soluzione unica le esigenze di tutti i membri del proprio settore di mercato. Solo cosi' si ottiene il riconoscimento dei clienti. La competenza e solidita' nel servire il mercato si dimostra con questo confronto.

Gia' una ditta Italiana si troverebbe in svantaggio per diversi motivi.

1. Il mercato Italiano o raggiungibile dall'Italia e' tipicamente molto conservatore, abbottonato, restio a parlare delle proprie esigenze;

2. e' lento a prendere decisioni stabili e tortuoso nel perseguirle;

3. e' pure piccolo numericamente e molto attento a centellinare i soldi.

Lo scarso numero di clienti per ciascun settore, rende difficile se non impossibile fare segmentazioni significative e con stime dimensionali bottom-up ovvero analitiche che possano avere senso su scala globale.

Infine, data la scarsa e limitata capacita' di investimento e di spesa, nonche' una vera fobia nell'investire nel software, questo mercato rischia anche di essere molto sensibile al prezzo, quindi inadatto alle prime versioni destinate ai "pionieri" sperimentali.

Per questi motivi, aprire direttamente una sede di marketing strategico negli Stati Uniti appare la soluzione vincente. Da li si raggiunge tutto il mondo e si viene subito percepiti come parte della comunita' attiva.

Il mercato USA e' molto veloce a decidere e disposto a investire pesantemente pur di assicurarsi un vantaggio competitivo.

La brutta notizia e' che per sopravvivere sul mercato americano sono necessari capitali veramente ingenti, perche' si deve investire nel prodotto e poi nel marketing prima di poter rientrare dei costi.

Come ben spiegato nell'articolo di Meo, ogni sviluppo richiede investimenti sempre maggiori. Quindi il cliente americano che lo sa, tende a preferire l'azienda che ha maggiori disponibilita' finanziarie in conto capitale. Che abbia VC con "deep pockets" pronti a spendere e seguire gli investimenti.

Si deve sempre restare davanti alla concorrenza per la citata "sindrome di Luciano" che in altri termini premia in modo non proporzionale chi e' primo nella scaletta delle vendite. Siccome i clienti conoscono bene il gioco, pretenderanno che il secondo venda a un prezzo molto inferiore. Quindi rimanere in testa facendo vedere i "muscoli" e' vitale.

Pero' si deve anche fare attenzione a non eccedere nelle spese di marketing, perche' oltre a un certo rateo di vendite non si riesce ad andare con un prodotto nuovo.

Spesso vince non chi per primo penetra il mercato, ma chi arriva secondo al momento giusto, per prendere i soldi al cliente che ha quasi deciso. Pronti ad investire quando il mercato comincia a considerare il nuovo prodotto una necessita' competitiva. O quando i consumatori lo vedono come uno strumento indispensabile.

Per queste ragioni, dopo aver gia' tanto investito nel realizzare un prodotto vincente, si deve sempre ancora investire in marketing e vendita con un eccellente servizio di prevendita e di supporto all'uso del prodotto. ARTIS in questo e' stata sempre il numero uno.

Forse leggendo queste considerazioni sara' piu' facile comprendere quanto ARTIS abbia avuto vita dura nel fare tutto da sola nel mercato globale senza la fiducia di investitori Italiani.

Quelli americani queste cose le conoscono bene e quindi avevano ben chiara la strategia dell'azienda considerandola corretta e scontata.

Per tutti questi fattori, in generale una startup americana, in un territorio piu' competente, veloce e ricco, con un mercato omogeneo primario facilmente raggiungibile, viene mediamente valutata fino a 10 volte una analoga startup europea. L'azienda vale se chi ne acquistera' le azioni al momento dell'IPO o della vendita sa di poter contare su un mercato azionario competente. In California ogni buona massaia conosce le quotazioni di Oracle del giorno e si entusiasma quando incontra i ragazzini che hanno fatto i soldi con quella startup che aveva affittato il garage della sua vicina pochi anni prima.

Anche per questo motivo ARTIS era una azienda americana con una succursale italiana per fare lo sviluppo dove lavoravano le persone piu' legate al bel paese. Ma anche questo valore compreso bene dagli americani e trascurato dagli italiani ha avuto per conseguenza che anche le valutazioni e i giudizi tra italiani ed americani non trovavano riscontri, sollevando dubbi e perplessita. Due mentalita' che non si capiscono fanno fatica a convergere.

La lezione imparata e' che per fare queste cose bisogna subito avere anche VC americani nel capitale di una azienda di capitale americano.

Presentazione dell'esperienza ARTIS - Da Torino alla California

Ma allora forse tanto vale farla tutta in america l'azienda? Leggete la presentazione. C'e' molto lavoro ancora da fare ma possono esservi opportunita' di crescita anche in Italia se si parte subito con questi caveat in mente per impostare un progetto globale.

Software Bambino

2006-06-14T17:31:00.000+02:00

Tuttoscienze NUMERO 1233
MERCOLEDÌ 14 GIUGNO 2006

di Angelo Raffaele Meo

[...] Sfortunatamente, nel comparto del software e dei prodotti «soffici» in genere, a una natura non industriale dei processi produttivi corrispondono peculiarità dei processi distributivi fin troppo «industriali».

Infatti, poiché il floppy disk o il CD-Rom, che ospitano un programma, hanno un valore
intrinseco praticamente nullo, il costo sul mercato dello stesso programma è una funzione rapidamente decrescente del numero delle copie vendute: se lo sviluppo è costato un miliardo, il costo dell'unità di prodotto è pari a un miliardo, se vendo una copia sola, ma scende a un milione se riesco a vendere mille copie.

L'associazione perversa della diseconomia del costo di sviluppo nella scala della dimensione del prodotto e dell’accentuata economia di scala rispetto alla dimensione del mercato produce, poi, la peculiarità più importante del mercato del software.

Per raddoppiare un programma che abbia già riscosso un certo successo si deve investire quattro volte più di quanto si era investito nella prima versione, ma per continuare a venderlo allo stesso prezzo si deve poter contare su un mercato quattro volte più grande.

Ricordo solo due delle conseguenze di questo meccanismoperverso. La prima è la legge degli investimenti crescenti. Per restare sul mercato del software e dell'informatica in generale si deve investire sempre di più, molto di più.

La seconda è la «sindrome di Luciano»: se Pavarotti guadagna un milione a sera, il tenore numero 2 in Italiaporterà a casa la decima parte di Pavarotti e il tenore numero 20 canterà gratis nel teatrino della parrocchia.

Bill Gates è diventato l'uomo più ricco della Terra in 20 anni, mentre migliaia di «software house» nel mondo, e in particolare in Italia, rinunciavano a produrre software.

Gli Usa hanno portato a casa miliardi di dollari con la vendita di software caratterizzati da un tasso di valore aggiunto pari al 100%, mentre Paesi come il nostro, che pure rivendicano un posto tra i Paesi più industrializzati, non riescono a esportare praticamente nulla in questo settore.

INVESTIRE NEL SOFTWARE