sabato, novembre 24, 2007

India’s $15 Billion Software Challenge

India’s $15 Billion Software Challenge:
20 November 2007, 17:28 by Red Herring Staff

Indian companies should embrace innovation and focus on developing original software, industry leaders said Tuesday at a technology forum in Bangalore. They challenged Indian entrepreneurs to grow the country’s output of software from the current $1 billion to $15 billion by 2015. The call comes as India struggles to overcome cultural obstacles to innovation in a bid to grasp a sliver of the global software market, estimated at $300 billion.

'The growth of the Indian sector can only be limited by the risk-taking ability of the entrepreneurs and the venture capitalist funding ecosystem,' said Subash Menon, head of the product forum formed by the National Association of Software and Service Companies to promote India’s software industry. Mr. Menon’s remarks came in a speech at the opening session of Nasscom Product Conclave 2007.

India is the world leader in software outsourcing and services, but only a few Indian companies have delivered original software products. They include i-flex (now part of Oracle), Mr. Menon’s Subex Azure, Sasken, Tally, Tejas, and IndiaGames. Sameer Bhatia, a co-founder of Hotmail, indicated that he did not expect innovation to come from the large companies that dominate India’s IT services business.

“Ninety percent of product innovation comes from smaller companies ... and they get acquired by large global companies,” he said.

Mr. Bhatia cited a number of cultural obstacles to innovation. “India lacks the ‘questioning’ spirit,” he declared. “Nobody in our education system encourages you do creative thinking, solve problems, and get to working in a team. They should be encouraged to take a risk and not be afraid of it.” Mr. Bhatia and Jack Smith founded Hotmail, the first web-based e-mail service, in 1996 and later sold it to Microsoft for $400 million. “Nine out of ten companies fail in the Silicon Valley, and it’s only on failures that [the] success of the Valley was built,” Mr. Bhatia went on. “In India, too, there will be a few breakthroughs only if there are a number of failures–that’s the only route to making headway in product development.”

Ashish Gupta of Helion Ventures, an India-focused venture fund investing in high-growth technology firms, said he did not expect the situation to change quickly. “The big question today is whether product companies will come out of India,” Mr. Gupta said. “But I can say that we have reached an inflection point in India, and VCs are looking at this segment quite seriously.”

Sharad Sharma, head of Yahoo India’s R&D unit, said he had detected a change in attitude toward product creation. He said that when they have done campus recruitment in schools there has been a gradual change. The difference is that students are finally beginning to understand product companies.

“This was not seen two to three years ago,” he said.

The biggest obstacle for would-be innovators in India may be money. “The early stages of venture capital financing are underserved in the Indian market, despite their critical importance to the innovation chain,” said Samir Sood, Google's head of corporate development for South Asia. Google has made investments in two seed-stage funds this year, hoping to trigger the growth of startups.

But getting funding for product firms is still a hard route. Ramani Kothandaraman, who started Druvaa Software, a company focused on data protection, had a hard time pulling together an angel round of $250,000. He finally got $150,000 from entrepreneur Rehan VarKhan, who is a part of the Indian Angel Network. Even that sum, he says, depended on $80,000 that his reseller was pitching in. “We have our first product and don’t even have the money to file the patent.”

But VCs see some hope down the road for entrepreneurs like Mr. Kothandaram. Sudhir Sethi, founder and chairman of IDG Ventures, said “Forty three percent of our dealflow has been in product companies, while the rest are in Internet and mobile space.” But even Mr. Sethi admitted that his fund only considered companies that have been in business three or four years.

If Indian entrepreneurs are to meet Nasscom’s $15 billion challenge, getting funding may be a bigger obstacle than coming up with an innovative product.

lunedì, novembre 19, 2007

Concorso Android, "l'Italia può partecipare"

Concorso Android, spunta una soluzione Il docente-blogger: "l'Italia può partecipare"

Scorza "suggerisce" ai legali che assistono Google di leggere l'articolo 6 del Dpr 430 del 2001, che regola i concorsi e le operazioni a premio, e che esclude da queste restrizioni i concorsi per la produzione di opere letterarie, artistiche o scientifiche, la presentazione di progetti o studi in ambito commerciale o industriale. Il premio, in questi casi, viene considerato come "corrispettivo di prestazione d'opera" o come "riconoscimento del merito personale o un titolo d'incoraggiamento nell'interesse della collettività". A suggerirla è il blog di Guido Scorza (www.guidoscorza.it), ricercatore in informatica giuridica e diritto delle nuove tecnologie e docente alla facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Bologna.


"Un'iniziativa quale l'Android Challenge - commenta il docente-blogger - rientra certamente in tale esclusione e, quindi a essa non si applica la speciale disciplina che potrebbe aver scoraggiato Google, con la conseguenza - conclude Scorza - che sarebbe auspicabile un'immediata sua riapertura anche al pubblico italiano".

Il concorso internazionale partirà il 2 gennaio 2008; entro due mesi da quella data i partecipanti potranno inviare a Google i propri software. I 50 migliori saranno premiati con 25 mila dollari ciascuno. Questi 50 saranno chiamati a sviluppare ulteriormente i propri software per concorrere ad altri dieci premi da 275 mila dollari e altrettanti da 100 mila dollari.

giovedì, novembre 15, 2007

Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance -- InformationWeek

Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance -- InformationWeek: "Inside The GPhone: What To Expect From Google's Android Alliance If you think the Google Phone is all talk, you're wrong: Here are eight technologies--GPS, multimedia, mobile Web browsing, gaming graphics, and more--which Open Handset Alliance members will bring to the upcoming mobile handset. By Alexander Wolfe InformationWeek November 13, :00 AM"

lunedì, novembre 12, 2007

in Italia business environment peggio della Lituania

Per l'Economist l'Italia è la Cenerentola del fisco - Il Sole 24 ORE

La ricerca dell'Economist valuta, a livello globale e regionale, la competitività di un Paese e il suo business environment all'interno del contesto internazionale in cui opera, assegnando, attraverso un indice sintetico generale, un valore compreso tra 1 (pessimo business environment) e 10 (ottimo business environment).

l'Italia si piazza al 41esimo posto al mondo, superata da Ungheria, Polonia e Lituania.

La distanza con la Spagna, che si posiziona al 22esimo posto a livello mondiale, sembra ormai incolmabile.

Ai primi due posti ci sono di nuovo nei prossimi cinque anni Danimarca e Finlandia, Paesi che hanno salari più alti di nostri e che hanno un sistema di welfare tra i migliori al mondo.

Dallo studio emerge che l'Italia è il paese con le peggiori condizioni fiscali tra gli 82 paesi considerati. Nonostante, infatti, il punteggio del Belpaese in materia di regime fiscale sia rimasto invariato, l'Italia non solo rimane ultima a livello regionale, ma precipita in fondo alla classifica mondiale. Per l'Economist, la pessima performance è attribuibile allo scoglio dei contributi per la sicurezza sociale, all'incertezza che grava sull'ambito pensionistico, oltre che all'elevato rapporto che intercorre tra livello di tassazione e il Pil.

Per Elido Fazi, amministratore unico di Business International, «il nostro mercato del lavoro e il nostro regime fiscale sono tra i peggiori al mondo e non miglioreranno di molto nei prossimi cinque anni.

Inoltre, a fronte di modesti miglioramenti percentuali (+4%), si registrano perdite di posizione in entrambe le classifiche per il comparto infrastrutture, dove, a detta dell'Economist, non riusciamo ancora a cogliere pienamente le opportunità legate alla nostra posizione geografica e al continuo aumento di merci e passeggeri.

A livello globale, infine, spicca il calo degli Stati uniti, che perdono 5 posizioni, da quarti a noni, mentre il Paese che risulta in più forte miglioramento nel prossimo quinquennio è l'India, che risale ben 8 posizioni.

Danimarca e Finlandia, Paesi che hanno salari più alti di nostri, hanno un sistema di welfare tra i migliori al mondo. Penso che sia arrivata l'ora che i nostri leader, sia quelli nuovi che quelli vecchi, diano un'occhiata e studino per bene le riforme che questi due Paesi hanno fatto negli ultimi dieci anni. Difendere veramente chi ha bisogno e riformare il welfare, come fanno Danimarca e Finlandia non mi sembra né di destra, né di sinistra».

giovedì, novembre 08, 2007

Think up, progetto triennale (2007-2009) from Torino Piemonte

THINK UP Advanced ICT solutions from Torino Piemonte:

Think up, progetto triennale (2007-2009) della Camera di commercio di Torino per la promozione internazionale delle imprese ICT piemontesi, sostenuto dalla Regione Piemonte nell'ambito dei fondi strutturali europei e sviluppato insieme ai partner: Fondazione Torino Wireless, CSI-Piemonte e Centro Estero per l'Internazionalizzazione.

Obiettivo del progetto è favorire la crescita delle imprese piemontesi operanti nel settore ICT, grazie a un percorso di accompagnamento caratterizzato da una serie di azioni mirate per la promozione e l'assistenza delle imprese (scarica la scheda tecnica del progetto).

Il progetto prevede 2 livelli di intervento:

  • Livello I (base), per il quale sono previste attività di formazione, informazione e promozione settoriale.
  • Livello II (avanzato), il quale garantisce alle aziende che superano la selezione, l'accesso a servizi di consulenza personalizzata per la ricerca di opportunità di business all'estero.
Per il 1o anno le selezioni sono già state effettuate, tuttavia le imprese piemontesi possono iscriversi gratuitamente al progetto per cogliere le opportunità offerte dall'assitenza di I livello e sviluppare gli strumenti che possano consentire loro di accedere in seguito alle fasi di selezione per il II livello.

Solar Startup Ausra Inks $1B Deal With PG&E

Solar Startup Ausra Inks $1B Deal With PG&E

Pacific Gas and Electric on Monday announced that it signed a 177-megawatt solar thermal power purchasing agreement with Ausra.

According to John O'Donnell, Ausra's executive vice president, the twenty-year agreement will generate over $1 billion in revenue for the Palo Alto, California-based start-up.

The plant will be located in San Luis Obispo County, California, and is expected to begin generating power in 2010. Ausra has filed its application for certification for this plant with the California Energy Commission, which must grant approval before construction begins.

PG&E supplies 12 percent of its energy from renewable sources, said Keely Wachs, PG&E’s environmental communications manager.

“PG&E continues to aggressively add renewable electric power resources” to its supply and the company is confident that it will meet or exceed its 20 percent renewable energy goal by 2010, he said.

Proving that bigger isn’t always better, the plant will use only one square mile of land and will burn no fuel, use minimal water, and have no air or water emissions.

Ausra’s Compact Linear Fresnel Reflector (CLFR) solar technology utilizes the heat from the sun’s rays to create steam. Solar collectors boil water at high temperatures to power steam turbine generators.

Because Ausra’s flat mirrors–called Fresnel reflectors–are never more than eight feet off the ground, they cast shorter shadows that allow them to be built close together. This means Ausra only needs 2-2.5 acres of land per megawatt compared with 5 acres per megawatt for solar trough systems or 7 acres per megawatt for solar dish engine systems, Mr. O’Donnell said.

Compared with other power purchase agreements in California in the last few years, the new agreement with Ausra is among the smallest.

According to Mr. Wachs, PG&E’s 553-megawatt power purchase agreement with Solel-MSP-1, a subsidiary of Israel-based Solel Thermal Systems, in July is the single largest solar commitment in the world right now.

PG&E has also entered an agreement with Oakland, California-based BrightSource Energy for a 500-megawatt plan to be announced soon.

Although these agreements dwarf the deal with Ausra, New Energy Finance analyst Nathaniel Bullard said that Ausra is well-positioned.

lunedì, novembre 05, 2007

Google Open Handset Alliance crea la piattaforma wireless.

Google Makes Its Entry Into the Wireless World - New York Times

Mobile phones based on Google’s software are not expected to be available until the second half of next year. They will be manufactured by a variety of handset companies, including HTC, LG, Motorola and Samsung and be available in the United States through T-Mobile and Sprint.

The phones will also be available through the world’s largest mobile operator, China Telecom, with 332 million subscribers in China, and the leading carriers in Japan, NTT DoCoMo and KDDI, as well as T-Mobile in Germany, Telecom Italia in Italy and Telefónica in Spain.

The 34-member Open Handset Alliance, as the group is called, also includes many of the leading makers of mobile phone chips, like Broadcom, Intel, Qualcomm and Texas Instruments, as well as SiRF Technology Holdings, Marvell Technology Group, Nvidia and Synaptics. EBay (which owns the Internet calling service Skype), Nuance Communications, NMS Communications and Wind River Systems are also members of the group.

The technology is expected to provide cellular handset manufacturers and wireless operators with capabilities that match and potentially surpass those using smartphone software made by Apple, Microsoft, Nokia, Palm, Research in Motion and others. In contrast to the existing competitors, Google’s software will be offered freely under “open source” licensing terms, meaning that handset manufacturers will be able to use it at no cost and be free to add new features to differentiate their products.

As speculation about Google’s efforts trickled out over the last several months, expectations that the company would build what has been called a Google Phone or GPhone have mounted.

But for now at least, Google will not put its brand on a phone. The software running on the phones may not even display the Google logo. Instead, Google is giving the software away to others who will build the phones. The company invested heavily in the project to ensure that all of its services are available on mobile phones. Its ultimate goal is to cash in on the effort by selling advertisements to mobile phone users, just as it does on Internet-connected computers.

“We are not building a GPhone; we are enabling 1,000 people to build a GPhone,” said Andy Rubin, Google’s director of mobile platforms, who led the effort to develop the software.

Mr. Rubin said the open-source strategy would encourage rapid innovation and lower the bar to entry in the highly competitive handset market, where software accounts for an increasing share of the cost of making a phone.

lotteria cinese. prima al mondo

Tgfin - PetroChina batte Exxon

PetroChina ha infatti capitalizzato una cifra pari a circa un trilione di dollari (il trilione equivale a mille miliardi), distanziando di parecchio la Exxon che sulla base del prezzo di chiusura del titolo di venerdì scorso a New York vale 488 miliardi di dollari.

Gli analisti considerano comunque eccessivo l'entusiasmo degli investori cinesi e l'andamento del titolo nella più "matura" Borsa di Hong Kong, dove il titolo ha segnato un ribasso del 6,63%, sembra dar loro ragione. Tra l'altro su quella piazza, sottolinea il "Financial Times" online, PetroChina vale solo 420 miliardi di dollari, e cioè meno della Exxon.

nella prima metà del 2007, l'utile netto del gigante cinese è stato di 10,9 miliardi di dollari, contro quello di 19,5 miliardi della Exxon. In Cina, ricorda Dong Yong, anche lui analista a Shanghai, "il settore petrolifero è controllato dallo Stato e se Pechino decide di non aumentare i prezzi dei prodotti petroliferi, gli attuali prezzi del greggio diventeranno un fattore negativo per la PetroChina, che è anche fortemente impegnata nella raffinazione".

La scorsa settimana le autorità cinesi hanno aumentato i prezzi di vendita dei prodotti petroliferi fino al 10% (9,1% per la benzina, 9,9% per il diesel) riducendo così le perdite per le compagnie petrolifere cinesi, che comprano larga parte del loro petrolio sul mercato internazionale, dove l'oro nero ha toccato il prezzo record di 96 dollari al barile, e lo devono rivendere a prezzi controllati dallo Stato.

Nelle scorse due settimane questa situazione aveva portato a una scarsità di prodotti petroliferi sul mercato, dovuto soprattutto al fatto che le piccole raffinerie hanno smesso di produrre. Cinque province (compresa quella di Shanghai) sono state costrette a ricorrere al razionamento. Non è chiaro se l'aumento dei prezzi sia sufficiente a convincere la compagnie a produrre o a importare più petrolio, mettendo così fine alla scarsità.

Le preoccupazioni riguardano in generale l'andamento della Borsa di Shanghai, che ha oggi cento milioni di conti registrati. La massiccia crescita economica degli anni scorsi ha infatti creato nel pubblico un'euforia che ha portato a un boom che non sembra conoscere soste. Gli analisti rilevano prima di tutto che il mercato cinese è ancora isolato da quello internazionale perchè la valuta locale, lo yuan, non è convertibile e perchè gli investimenti degli stranieri sono ancora sogetti a forti limitazioni. Inoltre, aggiungono, i dati sul reale andamento delle compagnie sono disponibili solo raramente e le decisioni di investimento vengono prese su basi incerte.

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viene un dubbio: che sia imminente una rivalutazione corposa dello yuan?

vista la crescita del mercato interno cinese, sarebbe un modo per rallentarlo.

giovedì, novembre 01, 2007

bee creative.

Lo spot dell'iPod preso da YouTube

Nick Haley il mese scorso ha pubblicato su YouTube un video di 30 secondi.


PRONTO, PARLA APPLE - «Mi hanno contattato con una e-mail mentre ero in autobus. Il messaggio recitava: "Rappresentiamo Apple, abbiamo visto il tuo video e vorremmo parlarne con te"», ha dichiarato il ragazzo. Giunto a destinazione, i pubblicitari lo hanno convinto a riprodurre il video con mezzi più professionali. Non sono stati fatti cambiamenti rispetto al video originale, che è solo stato ripulito e pubblicato con più attenzione.



In effetti i pubblicitari e Apple non hanno voluto modificare la versione originale, proprio per mantenere la freschezza dello stesso. È il trionfo dei contenuti generati dagli utenti, che se ben realizzati come in questo caso, riescono a oltrepassare l'ambito puramente amatoriale.